چگونه می توان کوکتل های شرکتی را درک کرد


“سیORI ”نیست کلمه ای که اغلب در تجارت می شنوید. اشرار ژاپنی می توانند با شرم سر تعظیم فرود آورند. اما در غرب ، حتی معماران چشمگیرترین اشتباهات استراتژیک جهان برای ابراز پشیمانی تلاش می کنند. جرالد لوین ، رئیس تایم وارنر ، یک دهه طول کشید تا برای آنچه که سرانجام تصدیق کرد “بدترین معامله قرن” است – 165 میلیارد دلار ادغام غول رسانه ای ، عذرخواهی کند. AOL، یک شرکت اینترنتی ، در سال 2001 ، هنگام سقوط dotcom. هشت سال بعد ، شرم آور این حل شد.

چه کسی می داند که – و یا در واقع آیا – راندال استیونسون و ستوان سابق او جان استنکی اعتراف می کنند که چقدر در هدایت خرید 110 میلیاردی تایم وارنر اشتباه کرده اند. در& تی، که آنها در سال 2018 تکمیل کردند. این ترکیب شرکتی را ایجاد کرد که تحت فشار بدهی های کلان ، سود سهام بالا و نیازهای سنگین سرمایه گذاری قرار دارد. تنها سه سال بعد ، با شروع تجارت رسانه ای و ادغام آن با یک شرکت رسانه ای دیگر ، دیسکاوری ، این شرکت منحل شد. آقای استنکی ، که سال گذشته مسئولیت آقای استفنسون را به عنوان رئیس غول ارتباطات از راه دور به عهده گرفت ، نه با شرم بلکه به یک امر اجتناب ناپذیر خم شد. بود تووارونگی یا سینه.

از چنین تغییرات استراتژیک چه باید کرد؟ معمولاً همه ما آنها را بعنوان اتهاماتی علیه سازندگان امپراطوری مگالومانیا و بانکداران می دانیم که با هزینه کارمندان و سهامداران با درد و رنج پول را حفر می کنند. با این وجود تجارت ذاتاً مملو از تله های مرگ است. خطرات باید انجام شود. پیچش های اشتباه اتفاق می افتد. تنظیمات دوره اجتناب ناپذیر است. همه دور برگردانها سزاوار برابر نیستند شخصیت که در درجه سانتیگراد-سوئیت . در اینجا یک راهنمای دقیق در مورد زمان تحمل و عدم تحمل وجود دارد.

با آزمایشات ، جوهر تجارت در جهانی با جریان مداوم ، شروع کنید. بیشتر ادغام ها و ادغام ها شرط های کوچک و تدریجی است. پرداخت ها می توانند زیاد باشند. وقتی اشتباه می کنند ، برای سهامداران هزینه در می آورند و عناوین بدی تولید می کنند ، اما در صورت آزمایش و خطا قابل بخشش هستند. Verizon را بگیرید ، در& تیرقیب مخابرات این شرکت با ارزش 235 میلیارد دلار ، کمتر از 10 میلیارد دلار هزینه کرد AOL و یاهو ، همتای پیشگام اینترنت خود ، در اواسط دهه 2010 ، به سختی بانک را شکستند زیرا آنها تلاش کردند بازوی رسانه ای بسازند. فروش آنها به مبلغ 5 میلیارد دلار به علاوه 10٪ سهام در ماه مه ، اگرچه شرم آور است ، اما عقب نشینی است و نه روال عادی است – مطمئناً در مقایسه با ده ها میلیارد ارزش سهام که تحلیلگران معتقدند در& تی علاقه مند به گرایش رسانه ای او. اسمش را بگذارید ماجراجویی ، نه جنون.

سپس گمانه زنی وجود دارد. بعضی از شرکتها با خرید و فروش شرکتهای دیگر امرار معاش می کنند و اغلب برای توجیه خریدهای خود از توجیهات شکننده استفاده می کنند. توچرخش ها خطر شغلی دارند. در راس این گروه SoftBank قرار دارد ، یک مجتمع فناوری ژاپنی که پیچ و خم های آن می تواند باعث بیماری حرکت شود. او به Sprint ، یک اپراتور تلفن همراه آمریکایی مراجعه کرد و در حال انجام همان کار با Arm ، یک طراح تراشه انگلیسی است. Son Masayoshi ، بنیانگذار میلیاردر آن ، زمانی هر دو را به عنوان خریدهای استراتژیک معرفی کرد. حتی وارن بافت ، رئیس Berkshire Hathaway ، یک مجتمع بزرگتر و با تکنولوژی کمتر ، گاها پیروت می کند. سال گذشته ، برکشایر سهام شرکت های هواپیمایی خود را در ایالات متحده با شدت گرفتن همه گیر ، فقط چند ماه پس از افزایش سهم خود ، از بین برد. از آن زمان ، شرکت های هواپیمایی دور هم جمع شدند. آقای بافت اخیراً اعتراف كرد: “من آن را لحظه ای بزرگ در تاریخ بركشایر نمی دانم ، اما دارایی خالص ما بیش از هر شركت روی زمین است.”

تصرفات تنها منطقه خطرناک نیست. گاهی اوقات استراتژی بلند مدت یک شرکت اجرا می شود ، که این امر نیاز به یک بازنگری عالی دارد. دادن، یک گروه صنعتی ، به این افتخار کرد دادن سرمایه ، واحد مالی آن ، قبل از آنكه هنگام وقوع بحران ثانویه ، خود را به عنوان یك مسئولیت خطرناك در نظر بگیرد ، یك ماشین سودآور است. ایرباس ، یک شرکت فضایی اروپایی ، تولید خود را متوقف کرده است آ380 superjumbo ، بعد از 12 سال فهمیدن که برنامه ، هواپیمایی ها آن را نمی خواهند. اینتل که دیگر در تولید تراشه رهبر جهانی نیست ، بخشی از ظرفیت تولید خود را به دیگران مانند ریخته گری واگذار می کند. آنها در گروه تنظیمات دوره قرار می گیرند ، نه تلنگرهای کامل.

ترمز تماس ترمز دستی در یک لیگ متفاوت است. در& تی این تنها شرکت لرزان نیست که سعی کرده است – و به طرز چشمگیری ناکام مانده است – یک شبه خود را دوباره کشف کند. تحت رئیس J6M مجلل او (ژان ماری مسیه) خودم، پروردگار جهان) ، ویوندی ، متولد یک شرکت بهداشت آب و فاضلاب ، 20 سال پیش سعی کرد به یک غول سرگرمی جهانی تبدیل شود و به یکی از بزرگترین قربانیان شرکت در فرانسه تبدیل شود. وام دهندگان اروپایی و همچنین بانک سرمایه گذاری ژاپن Nomura ثروت خود را از دست داده اند و تلاش می کنند با خرید شرکت ها از وال استریت سخت تر شوند. و با این حال هیچ کس مقایسه نمی کند در& تی و Time Warner برای تعداد تو– تاریخ مشترک مشترک آنها را برمی گرداند.

ارزش توجه به سه علامت خطر را دارد. اول ، هنگامی که معاملات به عنوان تبدیل شده اتهام دارند ، هوشیار باشید. نگاهی به چاپ خوب از در&تیخرید Time Warner ، دلیل اصلی ردیابی مشتریان برای فروش تبلیغات ، ناموفق بود. این هزینه ها را تضمین نمی کند. هنوز سهامداران او را کمی برکت دادند. دوم ، این یک آزمایش کوچک نبود: کل شرکت در خط قرار گرفت. سوم ، این امر منجر به هزینه های زیادی شده است. خرید Time Warner و Direcتلویزیون، ماهوارهتلویزیون شرکت ، در سال 2015 تبدیل شده است در&تی در بزرگترین وام گیرنده غیر مالی شرکت های بزرگ آمریکایی. این باعث محدود شدن او در مواقعی شد که مجبور شد 5 را هزینه کندG طیف موبایل و جنگهای جریان هالیوود. حتی معامله Discovery و اولین سود سهام آن که طی چند دهه کاهش یافت ، خارج از جنگل نیست.

برعکس ، شما بهای آن را پرداخت می کنید

اخلاق داستان این است که وقتی معاملات اشتباه انجام می شود ، هرچه زودتر انجام شود ، بهتر است. اما وقتی آنقدر بزرگ باشند که آینده شرکت را تهدید کنند ، پاسخگویی نیز حیاتی است. آقای استیونسون 90 میلیون دلار از در& تی بین سال 2018 ، زمانی که معامله تایم وارنر به پایان رسید و پایان سال 2020 ، هنگامی که او سمت مدیر عامل را ترک کرد. آقای استنکی 60 میلیون دلار درآمد کسب کرد. آقای استیونسون از بین رفته است. آقای استانکی همچنین باید ، اگر هیچ چیز دیگری نیست ، به عنوان بازدارنده در برابر اقدامات آینده استفاده کند. م& آ جنون ممکن است هیچ بهانه ای در تجارت وجود نداشته باشد. اما شکست در چنین مقیاس وسیعی باید حداقل قیمت داشته باشد.

نسخه ای از این مقاله در تاریخ 25 مه 2021 به صورت آنلاین منتشر شد.

این مقاله در بخش “تجارت” چاپ چاپ شده تحت عنوان “AT&T on Rotation”


منبع: bazarche021.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>