چگونه معامله گری دوباره اختراع شده است


منT یک بار بود فکر می‌کردند که بانکداران سرمایه‌گذاری، مانند کوسه‌ها، برای زنده ماندن باید در حرکت باشند. سپس قرنطینه های همه گیر به حرکت همیشگی آنها بین مقر، فرودگاه ها و جلسات پرداخت. روغن کاری چرخ های ادغام و ادغام (M&A) از نگرانی های شرکت در مورد بقا عقب نشینی کرد. معاملات لغو شد یا به حالت تعلیق درآمد و بانکداران بر مشتریانی متمرکز شدند که از قبل می‌شناختند. معامله مجازی تبدیل به یک هنجار شد. با بازگشت تعامل حضوری، آیا روش‌های جدید کار ادامه خواهند داشت؟

به این داستان گوش کن
از صدا و پادکست بیشتر لذت ببرید iOS یا اندروید.

مرورگر شما از عنصر

با گوش دادن به مقالات صوتی ما هنگام انجام چند کار در زمان صرفه جویی کنید

ویدئو کنفرانس منجر به مزایای غیرمنتظره ای برای شرکت ها و بانکداران سرمایه گذاری آنها شده است. زمانی که محدودیت‌های مسافرتی جت‌ست‌ترهای وال‌استریت را زمین‌گیر کرد، مذاکره برای قراردادهای چند میلیارد دلاری در زوم، شرکت‌ها را بهره‌ورتر و ارزان‌تر کرد. بانکداران سالن های کلاس تجاری را با تماس های مجازی از آشپزخانه های طراح خود عوض کردند. ناگهان، با وقت آزاد بیشتر، آنها می توانند دو برابر تعداد بیشتری از مناقصه گران بالقوه برای مشتریان خود تماس بگیرند و شانس یک مسابقه مناسب را افزایش دهند.

بهره وری بیش از حد مورد استقبال قرار گرفته است. در یک تماس درآمد در سال 2020، مدیران سیتی گروپ در مورد سهولت بازدید از مشتریان که زمانی به ماه ها برنامه ریزی دقیق نیاز داشت، می توان در چند روز در محیط مجازی برنامه ریزی کرد. Moelis، یک شرکت بوتیک، هزینه سفر خود را از 10 میلیون دلار در هر سه ماهه به کسری از این مبلغ کاهش داد. با برداشته شدن محدودیت ها، برخی از جلسات حضوری بازگشته اند، اما برنامه های تنبیهی سفر برگشته است. نظرسنجی اخیر توسط شرکت مشاوره Deloitte نشان می دهد که بیش از نیمی از شرکت ها و سرمایه گذاران سهام خصوصی اکنون انتظار دارند مدیریت کنند. M&A در یک محیط عمدتا مجازی (به نمودار مراجعه کنید).

این بیماری همه گیر همچنین پذیرش فناوری را به همراه داشت. افزایش استفاده از داده‌های بزرگ و تجزیه و تحلیل، اتوماسیون کار غرغره‌ای را که معمولاً به بانکداران جوان واگذار می‌شود، تسریع می‌کند. خریدارها نیز با دقت لازم خلاق شدند. تورهای مجازی برای بازرسی مکان‌های دوردست از جمله معادن، کارخانه‌ها، بنادر و انبارها رایج شد. گلدمن ساکس، در میان دیگران، هواپیماهای بدون سرنشین را بر فراز تأسیسات شرکت‌ها به پرواز درآورد تا عکس‌هایی با کیفیت بالا بگیرد یا فیلم‌های شیک تولید کند. وکلا و دیگران از هوش مصنوعی برای غربال کردن هزاران سند شرکت استفاده کردند و در کسری از زمانی که انسان طول می‌کشد، پرچم‌های قرمز را مشاهده کردند.

تغییرات فرهنگی ناشی از بیماری همه گیر باعث جستجوی روحی عمیق تر شد. از آنجایی که دنیای شرکت‌ها از ترتیبات کاری انعطاف‌پذیر استقبال کردند، بسیاری از بانک‌ها برنامه‌های ترکیبی را – تا حدی با اکراه – برای کارکنان خود به‌کار گرفتند. شرکت‌ها برای جلوگیری از خروج کارکنان جوان و ناراضی از صنعت، حقوق‌ها را افزایش دادند، پاداش‌های بزرگ پرداخت کردند و موارد دیگر. جفریز برای آنها دوچرخه های ورزشی Peloton خرید و سیتی به آنها پیشنهاد شغلی در مالاگا، یک شهر ساحلی اسپانیا داد، در حالی که جی پی مورگان چیس آنها را موظف کرد حداقل سه هفته در سال مرخصی داشته باشند. برای کسانی که به فرهنگ سختگیر این صنعت عادت کرده اند، گیج کننده بود.

دیوانگی در سال 2021 این مدل مهربان تر و ملایم تر معامله را در معرض آزمایش قرار داد. خرید سهام خصوصی و شرکت‌های خرید با هدف خاص، ارزش جهانی را افزایش داد. M&A به رکورد 5.9 تریلیون دلار رسید. طبق گزارش Refinitiv، یک شرکت داده، کارمزدهای سالانه معامله‌گران تقریباً 50 درصد افزایش یافت و به بیش از 48 میلیارد دلار در سال 2021 رسید که تقریباً یک سوم درآمد سرمایه‌گذاری بانکی را تشکیل می‌داد، که نسبت به یک چهارم در سال 2020 افزایش یافته بود.

رونق محدودیت‌های schmoozing مجازی را آشکار کرد. حتی در شرایطی که پهپادها آزمایش‌های لازم را انجام می‌دهند، نظرسنجی توسط Deloitte نشان می‌دهد که ناتوانی در سفر یا ملاقات با تیم‌های مدیریتی شخصاً به احتمال زیاد باعث لغو برنامه‌ها می‌شود. اکثر پاسخ دهندگان (78٪) حداقل یک معامله را در سال 2020 رها کردند در حالی که تقریبا نیمی (46٪) سه معامله یا بیشتر را لغو کردند. برای استخدام‌کنندگان جوان، اتوماسیون کارهای سخت کمک چندانی به درمان فرسودگی شغلی نمی‌کرد. نظرسنجی از 13 تحلیلگر در سال 2021 در گلدمن ساکس شرایط طاقت‌فرسا کاری آنها را آشکار کرد: 95 ساعت در هفته و میانگین پنج ساعت خواب در شب به معنای سلامت روان است.

دیجیتالی شدن سوالات سخت تری را در مورد معامله ایجاد کرده است. اتکای فزاینده به فناوری نشان می دهد که بخش های عظیمی از M&A زنجیره ارزش را می توان خودکار کرد. در همین حال، در دسترس بودن داده های بزرگ، مزیت اطلاعاتی بانک ها را از بین می برد. آیا مدیران می توانند این فرآیند را بدون حفظ بانکداران گران قیمت انجام دهند؟ اپل Beats را در سال 2014 بدون کمک بانک ها خریداری کرد، همانطور که فیس بوک در همان سال واتس اپ را خریداری کرد. Spotify و Slack هر دو به ترتیب در سال‌های 2018 و 2019 بدون دخالت پذیره‌نویسان عمومی شدند.

تعداد کمی از شرکت ها منابع لازم برای مدیریت داخلی فرآیند را دارند و بسیاری از حجم کار سرمایه گذاری-بانکداری، حداقل در رده های ارشد، مشروط به ایجاد روابط قدیمی است. اما حتی با از سرگیری جلسات چهره به چهره، تحول دیجیتال به معنای روزهای قدیمی است M&A بر نمی گردند

برای تجزیه و تحلیل تخصصی بیشتر از بزرگترین داستان ها در اقتصاد، تجارت و بازار، در مانی تاکس، خبرنامه هفتگی ما ثبت نام کنید.


منبع: bazarche021.ir

حتما بخوانید:
قدرت میز بیلیارد اسنوکر
hacklink al hd film izle php shell indir siber güvenlik türkçe anime izle Fethiye Escort android rat duşakabin fiyatları fud crypter hack forum instagram beğeni bayan escort - vip elit escort html nullednulled themesMobil Ödeme BozdurmaMobil Ödeme BozdurmaLevitraGeciktiriciMobil Ödeme BozdurmaMobil Ödeme BozdurmaVodafone Mobil Ödeme Bozdurma doğal taş kolye