[ad_1]

دبلیودفتر HEN کارگران در بهار سال 2020 به خانه اعزام شدند ، مدیران ناگهان با یک چالش جدید روبرو شدند: نحوه کنترل تیم هایی که از راه دور کار می کنند. همانطور که کارمندان اکنون به تدریج به میزهای خود بازمی گردند ، نسبت بسیار بیشتری حداقل از بعضی مواقع قبل از همه گیری ، از خانه کار خواهند کرد. کتاب جدیدی با عنوان “رهبری در فاصله” ، نوشته جیمز سیترین و دارلین دروسا ، توسط اسپنسر استوارت ، شرکتی که به دنبال مدیران است ، سعی در ارائه مشاوره عملی برای مدیرانی دارد که با کارکنانی که رو در رو نمی بینند کار می کنند.

نویسندگان در اردوگاه غم انگیز حضور ندارند ، زیرا معتقدند کار از راه دور یک فاجعه است. آنها معتقدند که این کار می تواند به اندازه کار حضوری م effectiveثر باشد. آنها اشاره می کنند که توانایی استخدام افرادی که می توانند در هر مکان کار کنند به این معنی است که ایجاد نیروی کار متنوع تر برای مشاغل آسان خواهد بود. مطالعه انجام شده توسط شرکت مشاوره مک کینزی نشان داد که 70٪ شرکت ها معتقدند استخدام از راه دور در این زمینه کمک خواهد کرد.

این کتاب نکات مفیدی را ارائه می دهد. برای مبتدیان ، تیم های مجازی را کوچک نگه دارید. به نظر می رسد آستانه بالایی حدود دوازده باشد. یک بررسی نشان داد که 37٪ تیم های کم عملکرد دارای 13 عضو یا بیشتر هستند ، در حالی که تیم های با عملکرد بالا فقط 24٪ هستند. علاوه بر این ، تیم های با بهترین عملکرد معمولاً توسط یک بخش مانند بازاریابی جذب می شوند و نه توسط کل شرکت.

پیچیده ترین قسمت کار مدیر ایجاد رابطه است. برای کارگران از راه دور احساس انزوا آسان است ، بنابراین ناظران باید مرتبا در تماس باشند. اما یک خط پیچیده برای راه رفتن است. بین بررسی اینکه آیا شخصی به پشتیبانی احتیاج دارد و نظارت دائمی بر پیشرفت او تفاوت وجود دارد. اگر اعضای تیم احساس آزار کنند ، به این نتیجه می رسند که مافوق خود به آنها اعتماد ندارند.

بسیاری از ارتباطات از طریق ایمیل انجام خواهد شد که مزایایی نیز دارد. به اشتراک گذاری آن آسان است ، برای سهولت درک چندین بار قابل خواندن است و مدتها پس از ارسال ارسال می شود. اما ایمیل همچنین خطر از دست دادن تفاوت های ظریف را به شما معرفی می کند. نویسندگان به مطالعاتی استناد می کنند که نشان می دهد ایمیل ها توسط گیرنده به عنوان خنثی تلقی می شوند و توسط گیرنده منفی تلقی می شوند. و گیرندگان فکر می کنند خنثی توسط فرستنده مثبت تلقی می شود.

آقای سیترین و خانم دروسا همچنین در مورد خطرات جلسات مجازی هشدار دادند. صرف اینکه امکان برنامه ریزی وجود دارد به این معنی نیست که انجام آن ضروری یا منطقی است. جلسات ضعیف برگزار شده علاوه بر اتلاف وقت ، توانایی رعایت ضرب الاجل را نیز به خطر می اندازد که استرس کارگران را افزایش می دهد. جلسات طولانی باید دارای وقفه هایی باشد که ناظر باید مسئولیت اجرای آنها را به عهده بگیرد. و هر جلسه باید 20 یا 50 دقیقه باشد ، نه 30 دقیقه یا یک ساعت ، تا بین جلسات در یک برنامه ساعتی فاصله ایجاد شود.

گاهی توصیه نویسندگان کمی کلی می شود. آنها استدلال می کنند که جلسات مجازی باید یکی از چهار هدف را داشته باشد: حل مشکلات ، تصمیم گیری ، دریافت حمایت یا ایجاد روابط. متأسفانه ، از تجربه بارتلبی ، یک رهبر مبتکر می تواند تقریباً تمام جلسات را حداقل به عنوان یکی از این معیارها توصیف کند. بعداً در کتاب ، آنها مهمترین ویژگیهای رهبران مجازی را از جمله “ارتباط قوی و مهارتهای بین فردی ، ابتکار عمل ، انعطاف پذیری و توانایی یادگیری و سازگاری” بیان می کنند. مطمئناً اینها ویژگیهای مفیدی برای همه رهبران هستند ، خواه از راه دور کار کنند یا نه؟

و برخی از پیشنهادها بسیار غیرمعمول به نظر می رسند. به عنوان بخشی از ساخت یک تیم ، نویسندگان از همکاران دعوت می کنند تا عکس هایی از قفسه های خود را نشان دهند یا به گشت و گذار در آشپزخانه بپردازند و داستان های پشت عناصر موجود در آن را تعریف کنند. درست همانطور که بارتلبی دوست دارد در مورد چرخیدن تخم مرغ های بیگوت یا چرخش سالاد شوامپتر بشنود ، او امیدوار است که این ایده وجود نداشته باشد. اقتصاد دان. همین امر با فرض اینکه مهمانی های تعطیلات مجازی با لباس پوشیدن کارکنان ، رای گیری در مورد بهترین لباس ها یا ارائه همكاری های همكاران برای ارائه فیلم به فرزندان یا حیوانات خانگی آنها ، انجام می شود. فیلم های حیوانات اهلی باید به YouTube محدود شوند.

وقتی افراد از راه دور کار می کنند باید چندین چیز تغییر کند. اما همه چیز اینطور نیست. مدیران برای برقراری ارتباط با کارکنان خود باید تلاش قاطع تری انجام دهند ، اما کسانی که در شنیدن مهارت دارند و می توانند با نحوه کار اعضای تیم خود همدردی کنند ، همچنان باید رشد کنند. اگر همانطور که اکثر مردم انتظار دارند ، یک مدل ترکیبی با کار از راه دور چند روز در هفته ظاهر شود ، در صورت حضور مدیران و اعضای تیم ، فرصتهای زیادی برای تعامل وجود خواهد داشت. آنچه زندگی اداری به آن نیازی ندارد ، ترفندها است. با همکاران در محل کار نباید به عنوان یک رقیب در بازی رفتار کرد.

این مقاله در برگه تجارت نسخه چاپی تحت عنوان “چگونه از دور رانندگی کنیم” ظاهر شد

[ad_2]

منبع: bazarche021.ir