ظهور اپلیکیشن فوق العاده


منبا ایلان ماسک در حال حاضر از میدان شهر خسته شده اید؟ یک ماه پس از تکمیل خرید توییتر، به نظر می رسد که نگاه نمادین او در کل شهر آموزش دیده است. آقای ماسک می خواهد یک برنامه فوق العاده بسازد. برنامه های او چه “توئیتر 2.0″، “برنامه همه چیز” یا “X” نامیده شود، هنوز هم بسیار مبهم است. مجموعه‌ای از اسلایدهایی که تقریباً حاوی اطلاعاتی بودند که در 26 نوامبر توئیتر منتشر شدند، نتوانستند برنامه‌های او را روشن کنند. ارجاعات به وی چت Tencent سرنخ هایی را ارائه می دهد – در اوایل سال جاری آقای ماسک این ابربرنامه چینی را به عنوان «توئیتر، به علاوه پی پال، به علاوه یک سری چیزهای دیگر، و همه به یک رابط کاربری عالی تبدیل شده» توصیف کرد. آنچه مشخص است این است که آقای ماسک در مسیر خود با موانعی روبرو خواهد شد.

یک ابر اپلیکیشن توییتر به یک حوزه رو به رشد می پیوندد. وی چت که در سال 2011 راه اندازی شد، موجی از پذیرش گوشی های هوشمند چینی را پشت سر گذاشت. امروز دارای 1.3 میلیارد کاربر و همه جا خیره کننده است. افزودن قابلیت‌های پرداخت، تجارت الکترونیک و بازی در بالای پلتفرم پیام‌رسانی، این اپلیکیشن را بسیار محبوب کرد. راه اندازی “برنامه های کوچک”، میلیون ها برنامه شخص ثالث که در WeChat-proper وجود دارد، در سال 2017 این پلت فرم را به عنوان سیستم عامل واقعی اینترنت چینی تثبیت کرد. در سایر اقتصادهای در حال توسعه هیچ کمبودی در زمینه ساخت ابر اپلیکیشن وجود ندارد. در آسیای جنوب شرقی، Grab با GoTo رقابت می‌کند، که از پیوند بین Gojek، یک غول سواری، و Tokopedia، یک بازار آنلاین تشکیل شده است. هر دو بیش از نیمی از ارزش بازار خود را در سال جاری از دست داده اند، اما این مفهوم همچنان یک مفهوم انعطاف پذیر است. به طوری که ثروتمندترین مرد هند، گوتام آدانی، اخیراً به برنامه‌های خود برای ورود به این عرصه اشاره کرد.

ایده جدیدی نیست. جاه‌طلبی‌های برنامه‌های فوق‌العاده برای سال‌ها جزء اصلی ارائه‌های مدیریت پرهیاهو در شرکت‌های آمریکایی بوده است. حتی والمارت برنامه هایی را برای توسعه یکی از آنها تبلیغ کرد. اکثراً شامل تعبیه هرچه بیشتر سرویس‌های مرتبط نزدیک در داخل یک برنامه هستند. پی پال، یک غول پرداخت، و اوبر، یک شرکت حمل و نقل و تحویل، سعی کرده اند به جای مشابه وی چت، قهرمانان بخش محدودتری بسازند. این محدودیت ها همیشه خود تحمیلی نبوده است. سرمایه‌گذاران از تلاش‌ها برای پیش بردن مرزها بسیار چشم پوشی کردند. هنگامی که جزئیات مذاکرات PayPal برای جهش 45 میلیارد دلاری به تجارت الکترونیک با خرید Pinterest، بازار دیگری، در سال گذشته فاش شد، سهام آن سقوط کرد و بحث ها به سرعت کنار گذاشته شد. چنین فعالیت های ساختمانی کنگلومرا امروزه حتی کمتر مورد قبول سهامداران خواهد بود. آقای ماسک که توییتر را خصوصی کرد، هیچ سرمایه‌گذاری در بازار عمومی نخواهد داشت که بال‌های او را کوتاه کنند، اما اگر به‌طور جدی بخواهد استراتژی ابر اپلیکیشنی را دنبال کند، با چالش‌های اساسی‌تری روبرو خواهد شد.

حتما بخوانید:
یک دوره کوتاه به داروهای گیاهی

بزرگترین مانع برای برنامه های فوق العاده، بدون تعجب، فروشگاه های برنامه هستند. اپل که بیش از نیمی از گوشی های هوشمند آمریکا را تولید می کند، دروازه بان فعلی چشمان این کشور است. این موقعیت را با حسادت و با دلیل موجه حفظ می کند. مجموع هزینه‌هایی که این شرکت از فروشگاه اپلیکیشن خود دریافت می‌کند، فاش نشده است، اما تصور می‌شود که بخش بزرگی از بخش خدمات با درآمد سالانه ۷۸ میلیارد دلار را تشکیل می‌دهد. این زیرساخت، از جمله اجرای موفقیت‌آمیز در تجارت پرداخت از زمان راه‌اندازی Apple Pay در سال 2014، نزدیک‌ترین چیزی است که آمریکا به یک ابر اپلیکیشن واقعی دارد.

آقای ماسک قبلاً سرش را به این سقف زده است. در ماه نوامبر، او از اختلاف بر سر تبلیغات اپل در سایت خود استفاده کرد تا از هزینه‌هایی که اپل از برنامه‌هایی که در اکوسیستم خود تجارت می‌کنند («مالیات 30 درصدی مخفی»، به قول خودش) دریافت می‌کند، شکایت کند. آقای ماسک به‌عنوان اولین غول‌هایی است که از این دست‌پرهیزکاری گلایه می‌کند، اما به‌ویژه فشار ناخواسته‌ای بر حاشیه سود مدل جدید مبتنی بر اشتراک توییتر خواهد بود. پس از ملاقات با تیم کوک، رئیس اپل، در مقر این شرکت در کوپرتینو، آقای ماسک با آرامش از آنجا خارج شد. اما اگر آقای ماسک برنامه‌های خود را دنبال کند، بعید به نظر می‌رسد که این درگیری آخرین درگیری باشد: هر تلاشی برای گسترش توییتر برای یکپارچه‌سازی یک سیستم پرداخت یا ایجاد بستری برای اجرای «برنامه‌های کوچک» در برنامه، باعث درگیری اساسی‌تر خواهد شد. با این حال، این نبردی است که احتمالا آقای ماسک در آن شکست خواهد خورد. توییتر قبل از اینکه بتواند دستورات خود را به قانونگذاران بدهد، باید بسیار بزرگتر شود. در مقابل، تصور اینکه کاربران وی چت در صورت حذف این اپلیکیشن از آیفون های اپل در چین، آن را رها کنند، سخت است.

حتما بخوانید:
پرونده علیه الیزابت هولمز آغاز می شود

پلتفرم های بزرگتر قابلیت تبدیل شدن به برنامه های فوق العاده و ایستادگی در مقابل اپل را دارند. بر این اساس اطلاعات، یک وب سایت خبری، مایکروسافت در نظر گرفته است که ابر اپلیکیشن خود را بسازد، پلتفرمی که خرید، پیام رسانی و جستجوی وب را با هم ترکیب می‌کند و با کاهش هزینه‌های مشتریان تجاری‌اش، بیشتر در کیف پول مصرف‌کنندگان فرو می‌رود. شاید متا بتواند با این چالش مقابله کند، حتی در شرایطی که سرمایه‌گذاران خواستار توقف جاه‌طلبی‌های Metaverse خود هستند، منطقی که احتمالاً در وهله اول دور زدن اکوسیستم اپل بود. شرکت مادر فیس بوک شروع به ادغام ویژگی های رسانه های اجتماعی این شرکت کرده است و واتس اپ، یک سرویس پیام رسانی، خدمات پرداخت را در هند و برزیل راه اندازی می کند. ادغام چنین املاک گسترده‌ای احتمالاً مسیری سریع‌تر برای موفقیت در ابربرنامه‌ها نسبت به رویکرد ارگانیکی است که آقای ماسک با توجه به بار بدهی فلج‌کننده شرکتش باید در پیش بگیرد.

به من ایمان داشته باش

مانع دیگر اعتماد است. تمرکز ضمنی در مدل ابربرنامه‌ای مستلزم اعتماد تنظیم‌کننده‌ها، مصرف‌کنندگان و توسعه‌دهندگانی است که کسب‌وکار خود را در یک پلتفرم اداره می‌کنند. رگولاتورها ممکن است از رویکرد شمایل شکنانه آقای ماسک به فناوری بزرگ و ایجاد یک پلتفرم بزرگ دیگر استقبال کنند. مصرف کنندگان برای برنده شدن سخت تر خواهند بود. از میان تمام سنگ بنای بالقوه یک زندگی دیجیتال، توییتر آقای ماسک به سختی چشم‌انداز قانع‌کننده‌ای است: نه به وسعت متا و نه به اندازه مایکروسافت استوار است.

متقاعد کردن شرکت‌ها برای مشارکت با توییتر یا مشارکت در هر پلتفرم «برنامه‌های کوچک» که آقای ماسک ممکن است ایجاد کند، می‌تواند دشوارتر باشد. تسلط آقای ماسک بر توییتر تاکنون با سیاست‌گذاری‌های درام و نامنظم همراه بوده است که برای مدت کوتاهی تبلیغ‌کنندگان بزرگ را به وحشت انداخته است. اگر آقای ماسک بخواهد از قانون شکن به قانون‌ساز تغییر کند، باید هم چالش‌های تجاری در برابر جاه‌طلبی‌های ابراپلیکیشن‌اش و هم انتظاراتش از کاری که ممکن است به‌عنوان رئیس یکی انجام دهد، نادیده بگیرد.

بیشتر بخوانید از شومپیتر، ستون نویس ما در مورد تجارت جهانی:
اگر Ticketmaster یک سرمایه دار حریص است، تیلور سوئیفت نیز چنین است (اول دسامبر)
آنچه دیزنی می تواند از التون جان بیاموزد (24 نوامبر)
از جنرال الکتریک تا FTX، مراقب مجموعه ایکاروس باشید (17 نوامبر)

برای اینکه در صدر بزرگ‌ترین داستان‌های کسب‌وکار و فناوری قرار بگیرید، در آخرین خبر، خبرنامه هفتگی مختص مشترکین ما ثبت‌نام کنید.


منبع: bazarche021.ir

دیدگاهتان را بنویسید

hacklink al hd film izle php shell indir siber güvenlik android rat duşakabin fiyatları hack forum fethiye escort bayan escort - vip elit escort html nullednulled themeskorsan taksiMobil Ödeme Bozdurmarekorbetgenco bahis