شومپیتر – کدام سرمایه دار بزرگ ژاپنی بزرگترین میراث را به جا خواهد گذاشت؟ | کسب و کار


مندهه 90هنگامی که پسر کوچک ماسایوشی ، یک کارآفرین ژاپنی ، به دنبال خریدهایی در وطن خود رفت ، از بانک کوچک هشت ساله خود به نام Mikitani Hiroshi مشاوره گرفت. آنها چیزهای مشترک زیادی داشتند: هر دو در آمریکا تحصیل کرده بودند (آقای پسر در دانشگاه کالیفرنیا ، برکلی ، آقای میکیتانی در دانشکده بازرگانی هاروارد). آنها علاقه مشترکی در اینترنت داشتند. آنها هر دو دیوانه بیس بال بودند.

در دهه های اخیر ، هر دو مرد یک سلسله مراتب خسته کننده شرکت را پشت سر گذاشته اند تا به دو میلیاردر برجسته فناوری ژاپن تبدیل شوند. آقای میکیتانی ، که در مصاحبه ای گفت که هنگام ثبت نام در هاروارد حتی کلمه “کارآفرین” را نمی داند ، از طریق راکوتن ، که هم اکنون یک مجتمع گسترده فن آوری به ارزش 14 میلیارد دلار است ، در تجارت الکترونیک در ژاپن پیشگام بود. SoftBank آقای پسر پس از سرمایه گذاری چشمگیر در سهام اولیه اینترنت ، وارد صنعت مخابرات ژاپن شده است. هر دو سرمایه گذاری زیادی در سیلیکون ولی انجام داده اند. آنها همچنین دارای تیم های بیس بال به نام پرندگان شکاری هستند. SoftBank Hawks و Rakuten Golden Eagles.

اکنون این رقابت است و نه گذشته مشترک که روابط آنها را بهتر تعریف می کند. در ژاپن ، SoftBank و Rakuten در حالی که آرنج های خود را روی هم قرار می دهند راه خود را باز می کنند. سرمایه گذاری های مربوطه آنها در خارج از کشور در Uber و Lyft ، دو شرکت در حال حرکت ، آنها را به درگیری سوق می دهد. حتی هاوکس و عقاب ها دشمنان سرسختی هستند. تا همین اواخر ، به نظر می رسید ماسا ، همانطور که آقای پسر شناخته شده است ، از این مزیت برخوردار است. او کیسه های پول بیشتری نسبت به آقای میکیتانی دارد و به لطف جسارت Vision Fund 100 میلیارد دلاری وی ، که از استارت آپ های فناوری برای حمله رعد و برق در سراسر جهان حمایت می کند ، از مشخصات بالاتری برخوردار است. و با این حال ، میکی ، همانطور که آقای میکیتانی شناخته شده است ، شرط بندی آرام تری در ارتباطات موبایل انجام داده است ، که تقریبا به همان اندازه جسورانه است – البته به روشی متفاوت. اگر نتیجه بدهد ، انقلابی می تواند نه تنها در ژاپن بلکه در همه جای دنیا آغاز شود.

آقای Mikitani با کلاه در مورد بحث با زوم از خانه خود در توکیو ، می خواهد بر جسارت شرط بندی و دشواری تحقق آن تأکید کند. از سال 2018 ، 8 میلیارد دلار برای ساخت نسل چهارم و پنجم اختصاص داده است (5G) یک شبکه تلفن همراه از ابتدا در ژاپن ، کشوری که تحت فشارهای صنعتی سه گانه ، از جمله SoftBank است. به جای تکرار سرمایه گذاری های عظیم سخت افزاری آنها ، از ایستگاه های پایه کم هزینه ، معماری ابر و نرم افزار برای ایجاد آنچه راکوتن اولین شبکه مجازی کاملاً تجاری جهان می نامد ، سازگار با فناوری مدولار جدیدی به نام Open استفاده می کند.ران. در حقیقت ، آنچه آقای میكیتانی به دنبال نشان دادن آن است این است كه یك شركت اینترنتی مانند وی ، با فرهنگ انزجارآفرین مهندسی نرم افزار ، می تواند با استفاده از Openران در قلب 5 آن قرار داردG معماری. کار در حال انجام است ، اما با باد یک ژئوپلیتیک موهبت داده شده است. نگرانی در مورد نفوذ دولت چین در هواوی ، پنج کشور برتر جهانG تأمین کننده تجهیزات ، شرکتهای تلفنی و همچنین دولتها را ترغیب کرده است که به دنبال یک گزینه دیوانه وار به دنبال گزینه های دیگر باشند. باز کنران توجه زیادی را به خود جلب می کند. همه نگاه ها به راکوتن است تا ببینند آیا شبکه او کار می کند یا خیر.

آقای میکیتانی و ستوان هایش خوش بین هستند. اگرچه او در تمام مدت دچار مشکل شده بود – او می گوید: “موفق باشید ، میکی ، شما شکست خواهید خورد”. مدیر عامل همه دوستانش به او گفتند – این شرکت تا سال 2021 پیش رفت ، زمانی که انتظار می رود تقریباً برای همه ژاپن تحت پوشش قرار گیرد. سال 2026 بود. هزینه های پایین بیش از 1 میلیون مشتری را به خود جلب کرد ، اگرچه پوشش نابرابر بود. در سراسر جهان ، طارق امین ، معلم فن آوری تلفن همراه راکوتن ، به یکی از معروف ترین Open تبدیل شده استران بشارت دهندگان در ماه سپتامبر ، او با Telefónica ، مادرید ، یک گروه بزرگ ارتباط از راه دور ، برای توسعه بیشتر این فناوری قرارداد منعقد کرد. آقای میکیتانی یکی از برکات اوپن را می گویدران مدل این است که به جای جایگزینی کیت منسوخ شده با هر نسل جدید فناوری تلفن همراه ، می توان آن را با نرم افزار به روز کرد. او آن را به توانایی تسلا در استفاده از نرم افزار برای به روزرسانی اتومبیل های برقی خود تشبیه می کند.

در تمام این موارد ، آقای پسر تهدیدآمیز در پس زمینه است. مدت ها قبل از اینکه آقای میکیتانی دست درازی به خاک مخابرات خود کند ، از سهام بزرگ SoftBank در یاهو ژاپن برای به چالش کشیدن راکوتن در تجارت الکترونیکی استفاده کرد. سال گذشته ، SoftBank با ترتیب ادغام بین Yahoo Japan (اکنون به عنوان Yahoo Japan شناخته می شود) سهام خود را افزایش داد ج Holdings) و Line ، یک برنامه پیام رسانی برای راه اندازی بزرگترین شرکت خدمات آنلاین ژاپن است. کرک بودری از شرکت Redex Research ، یک شرکت تحقیقاتی در زمینه سهام عدالت آسیایی ، می گوید که حاشیه عملکرد تجارت الکترونیکی راکوتن اخیراً به نصف رسیده است زیرا پول خود را صرف دفاع از یاهو و آمازون در تجارت الکترونیکی می کند. این در نهایت می تواند جاه طلبی راکوتن را برای ارتباطات از راه دور محدود کند. همانطور که وی می گوید: “آنها پول کافی ندارند تا به اندازه دلخواه خود مخرب باشند.”

آقای میکیتانی با مشتری سابق خود مهربان است. او سرمایه گذاری چشمگیری را به آقای پسر نسبت می دهد و با درایت اشاره ای به عدم موفقیت Vision Fund با WeWork ، یک شرکت اجاره اداری که سال گذشته تقریباً سقوط کرد ، نمی کند. او اصرار دارد که سافت بانک و یاهو “رقبای من هستند و دشمن من نیستند.” وی در ادامه این کنایه را بیان کرد که در حالی که زمانی بانکدار سرمایه گذاری آقای پسر بود ، اکنون بیش از هر دو اپراتور است.

صفحه اصلی RAN؟

این مسئله سوال وراثت این دو مرد را به وجود می آورد. آقای پسر ممکن است شکلی از سرمایه گذاری در استارتاپ های شیک را شکسته باشد به گونه ای که او را روی جلد مجلات جهانی (از جمله این مجله) قرار دهد. اگرچه او ادعا می کند که یکی از کارآفرینان بزرگ ژاپنی است ، اما هرگز فناوری جدیدی را معرفی نکرده است. آقای میکیتانی هرگز به چنین رشد جهانی نرسیده است. او شاید در خارج از ژاپن بیشتر شناخته شود زیرا انگلیسی را به زبان انگلیسی تبدیل کرده است زبان جهانی در شرکت او نسبت به راکوتن بود. و اما اگر آن 5 باشدG رویاها به حقیقت می پیوندند ، آقای میکیتانی به توسعه راه حل نه تنها برای یک مشکل تکنولوژیکی جهانی ، بلکه برای یک مسئله ژئوپلیتیکی فوری نیز کمک خواهد کرد. تا آنجا که به دنیای فناوری مربوط می شود ، این یک دستاورد دورتر است. و اگر ماسا از این موضوع خشمگین است ، همیشه می تواند دندان هایش را در زمین بیس بال بیرون بکشد.

این مقاله در بخش “تجارت” چاپ تحت عنوان “میکی در مقابل توده” منتشر شد.

از این محتوا استفاده مجدد کنیدپروژه اعتماد


منبع: bazarche021.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>