[ad_1]

منF Business داشتم و موسی ، “پیوند پرداخت به اعدام” ، در رایانه لوحی او قرار دارد. با این حال ، کمیته های جبران خسارت تمایل به قرائت دقیق دستور دارند. در حالی که آنها به رفتار خوب پاداش می دهند ، بازدارندگی از رفتار بد یک فکر پیگیری است. با این نگرانی که این امر می تواند کارفرمایان را به پذیرفتن ذهنیت “سر ما برنده می شویم ، صف سهامداران” ، هیئت مدیره در مورد اولویت های خود تجدید نظر می کنند – تا حدی در پاسخ به فشار ناظران و سرمایه گذاران ، بلکه همچنین به دلیل تغییر و تحولات اجتماعی. مشوقهای کاملاً متعادل مانند سرزمین موعود دست نیافتنی باقی می مانند. با این حال ، اقدامات طراحی شده برای اطمینان از عدم نتیجه سو m رفتار ، در بحث در مورد چگونگی تنظیم برنامه های حقوق رئیس مهم است.

چشمگیرترین تغییر در سال های اخیر ، ظهور کلاوک است. این ماده ای در برنامه های پاداش است که به هیئت مدیره این حق را می دهد (یا به ندرت این تعهد را دارد) که پاداش ها یا پاداش های سهام داده شده را که بعداً ناعادلانه بدست آمده است ، برداشت کند. نمونه اولیه موجود در اصلاحات 2002 Sarbanes-Oxley ایالات متحده مستلزم دریافت پاداش مدیران عامل و مدیر مالی بود که گناهان آنها منجر به محاسبه مجدد حسابداری شد. این ایده پس از بحران مالی جهانی به محبوبیت بیشتری دست یافت. اتحادیه اروپا موظف بود پول را از بانکداران بی پروا پس بگیرد. در آمریكا ، كنگره به ناظران گفته است كه قانون جدید بازگشت را تهیه كنند. در حالی که آنها به این فکر می کردند ، شرکت های بزرگ پیام را دریافت کردند و به طور داوطلبانه شروع به توسعه چنین سیاست هایی کردند. حدود 93٪ از افراد در ج&پ طبق این شاخص 500 اکنون می گوید که آنها دارای یک پاداش نقدی ، جوایز سهام یا هر دو هستند ISS، یک شرکت مشاوره پروکسی ، از یک اقلیت کوچک قبل از Sarbanes-Oxley.

با افزایش محبوبیت چنین مقرراتی ، دو اتفاق افتاده است. اول ، لیست جرایم تحت پوشش تمدید شده است. آنچه که در ابتدا فقط در مورد رفتارهای مالی مجرمانه اعمال می شد ، اکنون تقریباً به هر چیزی که می تواند به اعتبار شرکت آسیب برساند ، تسری پیدا می کند. این شامل ایجاد فرهنگ سازمانی سمی ، آزار جنسی و روابط شخصی “نامناسب” است. شکل دادن به فنجان به همان اندازه جدی است که کتاب های آشپزی.

تحول دوم این است که شرکت های بیشتری – اگرچه هنوز هم اقلیت هستند – شهامت استناد به این مقررات را پیدا می کنند. ولز فارگو 28 میلیون دلار از جان اشتوت پس از 41 میلیون دلاری که هنگام استعفا از دست داد ، پس گرفت مدیر عامل از وام دهنده در سال 2016 ، پس از تحقیق به نتیجه رسید که فرهنگ ایجاد شده است که کارکنان را ترغیب به باز کردن حساب های جعلی برای افزایش فروش می کند. گلدمن ساکس سال گذشته برای کاهش درد جریمه های هنگفت برای نقش بانک سرمایه گذاری در دوازده مدیر فعلی و سابق خود به قیمت 175 میلیون دلار استفاده کرد. 1 مگابایت رسوایی سوisa استفاده مک دونالد در تلاش است 57 میلیون دلار غرامت از رئیس سابق خود ، استیو ایستبربروک ، که به دلیل رابطه جنسی با زیردستان اخراج شده بود ، پس بگیرد.

در مورد گلدمن ساکس جوانب مثبت و منفی حذفی وجود دارد. این شرکت برای موقعیت خود نکات مثبت را به دست آورد. یک غول وال استریت آماده بود که از برنج برتر استفاده کند تا بخشی از بخش تخلف را بدست آورد. اما آنچه در ابتدا یک حرکت جسورانه به نظر می رسید با ناامید شدن وقتی که گری کوهن ، فرمانده دوم سابق او ، که با پیوستن به دولت ترامپ در سال 2016 ، حقوق و دستمزد خود را افزایش داد ، منصرف شد. این درگیری زمانی پایان یافت که آقای کوه قبول کرد 10 میلیون دلار گزارش شده به خیریه بدهد. هنگامی که بانک سعی کرد این موضوع را عادلانه جلوه دهد ، او به ظاهر ناتوان تبدیل شد.

این قسمت تأکید می کند که وقتی صحبت از غرامت می شود ، کسی که قبلاً فلفل را پرداخت کرده است دشوارتر است که ملودی را بخواند. هیئت مدیره گلدمن ساکس می تواند ستون فقرات بیشتری نشان دهد و آقای کوهن را در دادگاه ببیند ، هرچند این فقط نشان دهنده جدی بودن پاسخگویی به بزرگان است. با این حال ، این امر گران و پرخطر خواهد بود. حق الزحمه وكلا ممكن است از آنچه مدیون كوهن مدیون است فراتر رود ، زیرا آنها در بحثی كه شامل تصمیمات چندسطحی است ، برای پرداخت “بیش از حد” ، “رفتار نامناسب” یا نظارت “ناكافی” بحث می كنند. دادگاه ممکن است در کنار آقای کوه باشد که هرگز شخصاً به تخلف متهم نشده است. نکات همچنین باید تبلیغات بد احتمالی را در نظر بگیرند. هنگامی که آقای ایستبربروک گفت که وی در هنگام تأیید بسته اخراج خود ، مک دونالد گفت که او قبلاً اطلاعاتی در مورد روابط خود از جمله ایمیلهای صریح جنسی داشته است ، روی پاهای عقب قرار گرفت.

جای تعجب نیست که برخی از شرکت ها فقط سعی می کنند این مشکلات را پشت سر بگذارند. دادن ماه گذشته تصمیم گرفت حقوق خود را از رئیس سابق جف ایملت پس نگیرد ، پس از انصراف زیاد و تحقیق در مورد سیاست های افشا ، منجر به جریمه 200 میلیون دلاری برای مجتمع صنعتی شد. (خطا را انکار می کند.) تولیدکنندگان دارو که به ایجاد همه گیری مواد افیونی متهم شده اند نیز دست از تلاش کشیده اند. چنین بندهایی ممکن است مانع گزارش سو m رفتار برخی از مدیران شود. و گسترش آنچه غیرقانونی تلقی می شود ابهام ایجاد می کند. برخی از شرکت ها رفتاری را در نظر دارند که “برای آنها شرم آور” باشد. ممکن است مدیر عامل ابراز عقاید سیاسی عجیب و غریب؟

آتش ، گوگرد و پاداش

هنوز هم ، تلاش های بازدارنده در حال افزایش است. یک سیاست معروف این است که دوره های تعویق پرداخت را برای پاداش های نقدی به مدت یک سال یا بیشتر تمدید کنید و دوره مشابهی پس از تاریخ اعطا – در برخی موارد تا بعد از خروج شرکت از قوه مجریه. اگرچه از نظر ناک اوت کمتر چشمگیر است ، اما این مزیت را دارد که شانس خروج پول از شرکت قبل از وقوع سو alleged رفتار را کاهش می دهد. ماه گذشته CVS بهداشت ، سایر زنجیره های داروخانه و حتی چندین تولید کننده دارو (مانند بریستول مایرز اسکیب) در مورد مجموعه اصول تمدید تعویق با گروهی از سرمایه گذاران که تهدید کرده بودند برای نقش شرکت ها در بحران مواد افیونی تبلیغات می کنند توافق کردند.

Clawbacks نیز توزیع خواهد شد. اول ، رکود همه گیر خشم را از پرداخت حقوق مدیران خشمگین کرده است – به ویژه تصور پرداخت هزینه های ناکامی ، مانند پرداخت 62 میلیون دلار بوئینگ به دنیس مولنبورگ ، که رئیس واکنش ویران شده به دو تصادف 737 است. MAX هواپیمای مسافربری. و سرمایه گذاران بزرگ چنین مقررات را دوست دارند. فقط در طی چند سال ، BlackRock ، بزرگترین مدیر دارایی جهان ، از ولرم به حمایت صادقانه از آنها رسیده است. چه راهی بهتر از تمرکز ذهن مدیران برای اینکه این نکته را روشن کنیم که آنچه هیئت مدیره می تواند از بین ببرد؟

این مقاله در بخش “تجارت” چاپ چاپ شده تحت عنوان “قرمز روی دندان و ناخن” منتشر شده است

[ad_2]

منبع: bazarche021.ir