[ad_1]

تیمن شرکت می کنم گفته می شود که مدلهای تجاری ناخوشایند “می چرخند” – تا ناگهان خود را کشف کنند به این امید که رویکرد جدیدی قبل از اتمام سرمایه مخاطره آمیز سودآوری کند. YouTube در مدارس تجارت برای تغییر سریع سرویس دوستیابی به اشتراک ویدیو جشن گرفته می شود. بازی های آنلاین چت شرکتی رایگان. تغییر موقعیت مکانی متحرک فقط به دره سیلیکون محدود نمی شود. در روسیه ، سر و صدا در مورد اختراع مورد علاقه بعدی فن آوری یک چهارم بعید است. Sberbank ، زمانی که انحصار پس انداز خرده فروشی شگفت انگیز اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی بود ، میلیاردها دلار در فناوری مصرف کننده سرمایه گذاری می کند. این سرویس خدمات دیجیتالی از تحویل غذا تا پخش موسیقی را به مشتریان ارائه می دهد. اتومبیل های بدون راننده و تجارت الکترونیکی در مرحله بعدی قرار دارند. آیا با تبدیل شدن به نتفلیکس ، گوگل و آمازون روسیه ، آیا خانه معنوی سابق بوروکراسی مالی ، که هنوز صاحب اکثریت دولت است ، می تواند دوباره کشف شود؟

گیج کننده ، پاسخ این است: شاید. Sberbank پیروت را با شانس های طولانی – از یک شرکت دولتی کمونیست ، با تمام توجه به مراقبت از مشتری و صداقت شرکتی که انتظار دارید ، تا یک وام دهنده مدرن مصرف کرد. با اتخاذ استانداردهای حاکمیت مناسب و شیوه های مدرن اعطای وام ، رقبای زیادی را به همراه داشت و تقریبا نیمی از سپرده های خرده فروشی را در کشور نگه داشت. مارک او همچنان قوی است. مشارکت مداوم این ایالت – وزیر دارایی روسیه ریاست هیئت نظارت آن – به مشتریان اطمینان می دهد که در صورت خراب شدن امور ، دولت آنها را برطرف خواهد کرد. از هر سه روس دو نفر هنوز مشتری او هستند. نرخ سود بدی که سپرده گذاران در ازای دریافت این ضمانت می پذیرند ، بودجه ارزان برای اسبربانک – و برخی از سودمندترین حاشیه وام در جهان را فراهم می کند. این امر آن را به ارزشمندترین شرکت روسی در این لیست و دومین بانک ارزشمند پس از اروپا تبدیل کرد HSBC.

همان مردی که دایناسور پیر را به وام دهنده ای زیرکانه در قرن 21 تبدیل کرد ، اکنون می خواهد ورود خود به فناوری بزرگ را رقم بزند. گرف آلمان از سال 2007 رئیس بوده است. از نوادگان آلمانی تبعید شده در تبعید به قزاقستان در سال 1941 ، وی پس از وزیر اقتصاد با لیبرال در زمان ولادیمیر پوتین ، یك عضو قدیمی وی از زمان حضور در سن پترزبورگ در دهه 1990 ، رهبری را به دست گرفت. او که وظیفه متوسط ​​ارائه خدمات مالی بهتر به توده ها را بر عهده داشت – برای خنداندن صندوقداران و بررسی دقیق وام گیرندگان – اکنون می خواهد به قول خودش فراتر از “بانکدار خسته کننده” باشد. Tech فقط بلیط به نظر می رسد.

امروزه برای فناوری ورزشی نیز به همان اندازه احتمال دارد سوار تی– پیراهن و شلوار جین ، همانطور که یک دست کت و شلوار است ، آقای Gref چشم انداز Sberbank را به عنوان تامین کننده همه چیز دیجیتال دارد. هنگامی که برخی از شرکت ها خدمات به مصرف کنندگان ، دیگران به شرکت ها یا دولت ها ارائه می دهند ، او Sberbank را به عنوان “ب2درجه سانتیگراد2ب2G“شرکت. لیست پیشنهادهای فعلی و برنامه ریزی شده از رایانش ابری تا استقبال ، دستیاران مجازی ، سلامت الکترونیکی و ارز رمزنگاری شده خود متفاوت است. بانکداری را فراموش کنید: این شرکت در حال طبقه بندی مجدد Sber است.

مدلی که آقای گریف به آن اشاره می کند آمریکایی یا اروپایی نیست بلکه آسیایی است. “فوق برنامه” های خاور دور ظهور کرده و خدمات گسترده ای را در زیر یک سقف ارائه می دهند. مشابه WeChat در چین یا Grab در جنوب شرقی آسیا ، آنها در حال رشد هستند و م .سسات مالی قدیمی را از بین می برند. در عوض ، Sberbank می خواهد ویرانگر باشد. وی حدود 2 میلیارد دلار برای فناوری و خریدهایی مانند یک گروه رسانه ای اینترنتی هزینه کرده است. اختلاف بیشتر بین 3 تا 4 میلیارد دلار بین سالهای فعلی و 2023 باید به آن کمک کند تا “اکوسیستم” برنامه های کاربردی برای فروش سالانه (از جمله از سیستم عامل های شخص ثالث Sberbank) حدود 7 میلیارد دلار ایجاد کند. این کافی است تا قبل از تاجگذاری تا پایان دهه در میان سه شرکت برتر تجارت الکترونیکی روسی در سه سال قرار داشته باشد.

Sberbank با مزایای ریشه دار شروع می شود. اپلیکیشن بانکی آن سومین محبوبیت در روسیه است و نظرات بسیاری را به خود جلب می کند. تعداد مشتریان آن که تقریباً 100 میلیون نفر است ، حق رای بی نظیری است. و در کشوری که مخالف تدارکات آسان است ، شبکه ای متشکل از 14000 شعبه می تواند به عنوان نقاط تحویل مایل آخر دو برابر شود.

سردرد لجستیکی ، همراه با محافظت گرایی فراوان ، به شما توضیح می دهد که چرا میلیاردها دلار برای افزایش قابل اعتماد خدمات دیجیتالی در روسیه کافی است. غول های غربی تقریباً یخ زده بودند. شرکت های محلی مانند Yandex (که شروع به جستجو کردند) و Mail.ru (ایمیل و رسانه های اجتماعی) منابعی برای تبدیل شدن ندارند. سود کلان بانک اسبربانک این امکان را به آن می دهد. ساختار داده های اعتبار مصرف کننده نیز به همان اندازه مفید است.

سپس ، روی کاغذ ، دید آقای گریف بسیار منطقی است. کاربرد آن موضوع دیگری است. در گذشته ، Sberbank سعی کرده است تا با گروه های فنی از جمله Yandex و Alibaba ، یک غول چینی ، به نیروهای خود متصل شود ، اما سرمایه گذاری های مشترک به یکباره پایان یافت. پرتاب های جعلی بدان معناست که هنوز مجبور است یک عملیات تجارت الکترونیک مانند آمازون ایجاد کند تا حول امپراتوری الکترونیکی خود بچرخد. خدمات آنلاین روسی به سرعت در حال رشد هستند ، نه تنها به لطف covid-19 ، بلکه بیشتر بی فایده هستند. دیگران احتمال وجود برنامه های فوق العاده از جمله ارائه دهندگان تلفن همراه و همچنین Yandex و Mail.ru را مشاهده کرده اند. گابور کمنی از یک شرکت تحقیقاتی Autonomous گفت ، و سابقه های کمی برای فعالیت هر جایی که بانکی حق رای خود را به یک اکوسیستم گسترده تر تبدیل کند وجود دارد.

سرگیجه

فشار برای فناوری تا حدودی به دلیل کم سودآوری بانکداری است. پیش بینی می شود که حاشیه ها از سوی سربربانک از ارتفاع های سرسام آوری در اثر نیش نرخ بهره پایین کاهش یابد. توسعه در خارج از کشور یک بار امیدوار کننده به نظر می رسید ، اما تقریباً با تحریم های غربی که علیه بسیاری از شرکت های روسی اعمال شد پس از الحاق روسیه به کریمه در سال 2014 ، خنثی شد.

ب2درجه سانتیگراد2ب2G احتمال واقعی است اما ارزشش را دارد؟ برخلاف مقیاس دره سیلیکون ، Sberbank نیازی به چرخش ندارد. حتی طبق پیش بینی های صعودی خود برای یک اکوسیستم دیجیتالی پر رونق ، در مدت زمان ده سال ، 70٪ از سود همچنان از طریق تجارت بانکی موروثی تأمین می شود. اکثر روسا دوست دارند شرکت خود را به Alibaba بعدی تبدیل کنند. به نظر می رسد سهامداران Sberbank از آقای Gref خوشحال هستند ، كه به گفته وی دیگران پیشرفت آن را با دقت مطالعه می كنند.

این مقاله در بخش “تجارت” چاپ تحت عنوان “پیروت دوم Sberbank” چاپ شده است

از این محتوا استفاده مجدد کنیدپروژه اعتماد

[ad_2]

منبع: bazarche021.ir