شومپیتر – جف بزوس از آمازون کجاست؟ | کسب و کار


منوجود دارد بزرگترین پنجره ها در فضا. شش صندلی عقب و لبه های آبی رنگی که مسافران می توانند هنگام شنا بدون وزن بیش از 100 کیلومتر (62 مایل) بالاتر از زمین ، آنها را بگیرد. اگر این به اندازه کافی نادر نیست ، تصور کنید اگر یکی از همراهان جف بزوس بود و به پایین به سیاره ای پوشانده شده توسط مجتمع دیجیتالی خود ، آمازون ، نگاه می کرد که ثروتمندترین فرد آن است. وقت آن فرا می رسد که شرکت خصوصی آقای بزوس ، Blue Origin ، گردشگرانی را که هزینه های خود را به فضا می فرستند ، بفرستد ، مطمئناً صاحب آن در میان آنها خواهد بود. والتر آیزاکسون ، زندگینامه نویس ، در مقدمه نوشته های جمع آوری شده آقای بزوس نوشت: “من گمان می کنم که او یکی از اولین شهروندان خصوصی باشد که در فضا منفجر شده است. شما در حال لرزیدن هستید که فکر می کنید خاکستر خنده آقای آش در آسمان ها زنگ می زند.

به راحتی می توان تصور کرد که برای مرد 56 ساله ای که همه چیز را در اختیار دارد (و به فروش می رساند) ، گردشگری فضایی پروژه نهایی غرور است. او از مزرعه خود در غرب تگزاس موشک پرتاب می کند. او هیکل موجی دارد. سر کچل او شبیه بت او ، کاپیتان ژان لوک پیکارد در Star Trek است. این یک رویای کودکی است که به واقعیت پیوسته است. در سال 1982 ، او به همکلاسی های خود گفت: “فضا ، آخرین مرز ، آنجا ملاقات کنید!”

با این حال ، رد جستجوی فضایی وی به عنوان ترکیبی از بحران میانسالی و سوزاندن پول ، تأیید غیرت تبلیغاتی آقای بزوس است ، که Invent & Wander ، مجموعه ای از نامه های 23 ساله به سهامداران آمازون و سایر بازتاب ها این را نشان می دهند. کار او در زمین هنوز تمام نشده است. Covid-19 او را مستقیماً به سر آمازون بازگرداند. اما این کتاب که بیشتر به صورت رو به عقب است ، یک نکته آزار دهنده برای شما ایجاد می کند که باید به استراتوسفر نگاه کنید تا ببینید چه چیزی بعدی است. معنی این امر برای آینده آمازون به طرز ناامیدکننده ای مشخص نیست.

در نگاه اول ، وسواس او با دوقلوها یک معما است. تصور تلاش های مختلف از خرده فروشی و موشک دشوار است. انقلابی ، مانند هر دو شرکت ، کمی سرسختتر از آمازون و کمی مفهوم رویایی تر از استعمار فضا وجود دارد. آمازون یک بنای تاریخی مفید برای مصرف کننده به ارزش 1.6 تریلیون است. قول می دهد قیمت های بی وقفه پایین تر ، تحویل سریع تر و تنوع بیشتر ، و همچنین قدرت محاسبات ابری سریع تر در مورد خدمات وب آمازون (AWS) چشم انداز Blue Origin که با فروش سهام آقای بزوس در آمازون تأمین می شود ، اتوپیایی است. این “برای امکان استفاده از آینده ای است که میلیون ها نفر در فضا در آن زندگی می کنند و کار می کنند تا از زمین استفاده کنند.” وی امیدوار است با ایجاد وسایل پرتابی که می توانند به زمین بنشینند و کاملاً قابل استفاده باشند ، به این مهم برسد. نیو شپارد ، سفینه فضایی زیرمجموعه خود ، بیش از دوازده پرواز انجام داده است. هنوز هم سالها با برنامه ریزی که پرواز گردشگران فضایی انجام می شود. در حال حاضر مشتری اصلی Blue Origin دولت است.

این دو شرکت همچنین با درجه شفافیت و سرعت متفاوتی فعالیت می کنند. آمازون از سه سالگی یک شرکت دولتی است. شعار بنیانگذار وی “بزرگ شدن سریع” بود و با وسواس در پی نوآوری تمایل به شکست بود. Blue Origin سالها پس از تولد در سال 2000 مخفی نگه داشته می شود. این خود را یک لاک پشت ، نه یک خرگوش می نامد. شعار او این است به تدریج Ferociter، یا “گام به گام ، شدید”. همانطور که آقای بزوس گفت: “اگر در حال ساخت وسیله نقلیه پرنده هستید ، نمی توانید گوشه گوشه بزنید.”

یا رویکرد آنها را به رقبا برسانید. آمازون که بر تجارت الکترونیکی و ابر مسلط است ، با آنها مغرورانه برخورد می کند. آقای بزوس به کارمندان می گوید از مشتریان بترسند ، نه از رقبا. Origin Blue عقب است. او در تلاش است تا با SpaceX ، تجارت موشکی ایلون ماسک ، دیگر پلوتوکرات دیوانه فضایی ، مقابله کند. از رقبای دیگر می توان به Virgin Galactic ، یک شرکت فهرست شده از ریچارد برانسون ، سرمایه دار انگلیسی اشاره کرد. عوامل فضایی هواپیمایی مانند لاکهید مارتین و نورثروپ گرومن همکاری و رقیب هستند. بوئینگ یک نگهدارنده قدرتمند است.

با این وجود ، در بز آمازون ، آقای بزوس ثابت کرده است که می تواند به همان اندازه تجارت متنوعی انجام دهد که یکی برای جعبه های قهوه ای و دیگری برای رایانش ابری شناخته می شود. همانطور که در سال 2015 نوشت ، آمازون و AWS ممکن است متفاوت به نظر برسند ، اما در اصول اساسی مشابهی که بر اساس آنها عمل می کنند مشترک هستند. همین امر برای آمازون و Blue Origin صدق می کند.

پله های بهشت

چشم اندازهای آنها از طریق یک داستان ساده منتقل می شود. آمازون تمرکز بر رضایت مشتری است که کارمندان ، تأمین کنندگان و سهامداران آن را تراز می کنند. اعتقاد اصلی Blue Origin این است که راکت های قابل استفاده مجدد هزینه ها را کاهش می دهد ، بنابراین دسترسی به فضا برای بسیاری امکان پذیر است. این مانتراها بی وقفه تکرار می شوند.

دوم ، این دو تجارت جاه طلبی نفس گیری دارند. از کیندل و AWS آمازون با بلندگوهای هوشمند اکو و الکسا ، صدای آرامش بخش علمی و علمی آنها ، اغلب به مشتریان بیشتر از آنچه فکر می کردند لازم است. آقای بزوس با Blue Origin امیدوار است که بتواند فعالیت های کارآفرینی را آزاد کند و به دیگران این امکان را می دهد تا “مسیر خود را به فضا” دنبال کنند و در این راه دوره جدیدی برای تجارت ایجاد کنند.

از همه مهمتر ، هر دو شرکت متعهد به تعهد بلند مدت آقای بزوس هستند. وی در پیام های خود به آمازون بارها و بارها بار دیگر قصد خود را برای سرمایه گذاری به منظور کسب رهبری بازار در صنایع مختلف ، به جای اولویت قرار دادن سودهای کوتاه مدت ، تأیید کرده است. افق های Blue Origin ، اگر نه قرن ها ، در چند دهه اندازه گیری می شوند. هر دوی آنها از مهارت آقای بزوس استفاده می کنند زیرا او خود را در جزئیات روزانه دفن می کند بدون اینکه از تصویر بزرگ چشم پوشی کند.

آنچه که ثابت کردن او با آسمانها درباره آینده آقای بزوس در آمازون می گوید یک سوال خسته کننده است. در این کتاب اشاره ای به تناقضاتی از جمله نگرش امپراتوری آنلاین به فروشندگان شخص ثالث ، حفر خیابان های بلند یا توقف تلاش های اتحاد نشده است. او این جمله را تکرار می کند که “روز اول آمازون” است ، اگرچه در اواخر روز به نظر می رسد زیرا تجارت الکترونیکی و رقبای ابری باعث افزایش گیم پلی و گرمای سیاسی آنها می شود. این معنی ندارد که آیا AWS، سودآورترین واحد آن ، باید از هم جدا شود یا زمانی که آقای بزوس می تواند بازنشسته شود. اما واضح است که Blue Origin ، همانطور که آقای بزوس سال گذشته گفت ، “مهمترین شغلی است که من انجام می دهم”. یک روز می تواند او را نه تنها به مدار ، بلکه همچنین از کشتی مادر دور کند.

این مقاله در بخش “تجارت” چاپ چاپ شده با عنوان “آخرین مرز جف بزوس” ظاهر شد

از این محتوا استفاده مجدد کنیدپروژه اعتماد


منبع: bazarche021.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>