[ad_1]

“سینژادهای بارور شده خودآموزی رضایت خاطر نارسایی ایجاد می کند. فقط پارانوئید زنده می ماند. “اندی گروو ، مهاجری مجارستانی که به تبدیل اینتل از یک شرکت نوپای ناچیز در دهه 1960 به شرکتی کمک کرد که بیش از هر کار دیگری برای قرار دادن سیلیکون در سیلیکون ولی انجام داد ، گفت. آنها در گوش پت گلسینگر ، رئیس جدید اینتل زنگ می خورند. ، که از 15 فوریه آغاز به کار کرد. او سکان هدایت شرکتی را به دست می گیرد که از برخی جهات بهداشت ناخالص به نظر می رسد. با درآمد 78 میلیارد دلار در سال 2020 ، این بزرگترین سازنده تراشه در جهان است. 93٪ سهم بازار قدرتمند و قدرتمند را دارد. تراشه های سودآوری که وارد رایانه های مرکز داده می شوند ، 81٪ در دسک تاپ ها سهم دارند کامپیوتر رومیزیو حاشیه عملیاتی حدود 30٪.

هنوز هم قیمت سهام اینتل کمتر از رقبا است. Nvidia ، یک شرکت با یک هفتم درآمد اینتل ، دارای سرمایه بازار 370 میلیارد دلار است که باز هم نصف کم است (نمودار را ببینید). فناوری تولیدی که بیشتر موفقیت اینتل بر اساس آن ساخته شده عقب مانده است. او انقلاب تلفن های هوشمند را از دست داد. برخی از مشتریان بزرگ آن مانند اپل و آمازون در حال تبدیل شدن به یک رقیب هستند. سپس آقای گلسینگر مقدار زیادی درون سینی به ارث می برد.

شروع به تولید کنید. تولید تراشه با پیگیری کوچک بودن پیش می رود. کوچک شدن اجزای موجود در مدارهای مجتمع ، امروزه تا ده ها نانومتر (میلیاردیمم متر) ، باعث بهبود عملکرد هم اجزای سازنده و هم میکرو تراشه به طور کلی می شود. برای چندین دهه ، اینتل استراتژی تیک تاک خود را هدایت می کرد و نوید یک انقلاب تولیدی را هر سال دیگر می داد. آلن پریستلی از گارتنر ، یک شرکت تحقیقاتی که سالها برای اینتل کار کرده است ، گفت: “حالا او موجو خود را از دست داده است.” تراشه های “ده نانومتری” او در ابتدا برای سال 2015 یا 2016 با مداد نوشته شده اند ، اما فقط در سال 2019 شروع به چکه می کنند – تاخیری بی سابقه. این فناوری هنوز بالغ نشده است. در ماه جولای ، اینتل گفت که نسل بعدی تراشه های هفت نانومتری تا سال 2022 وارد نمی شوند ، این تاخیر حداقل شش ماه است.

موانع تولید برای مشاغل ضرر دارد. AMD، مستقیم ترین رقیب خود ، شرکت تولید نیمه هادی تایوان را سفارش داد (TSMC) ، که اکنون فناوری آن از فناوری اینتل جلوتر است. این یعنی AMDتراشه ها معمولاً سریعتر هستند و مصرف انرژی کمتری دارند. سهم بازار آن بیش از 2019 برابر شده است.

چالش دوم تخصص در حال رشد در صنعت است – مشکلی برای قدرت سنتی اینتل برای تراشه های کاربردی عمومی ، به ویژه اگر دسک تاپ باشد کامپیوتر رومیزیبه رکود ادامه دهید. غول های فناوری ، با پول زیاد و مشتاق استخراج هر قطره بهره وری برای اهداف خاص خود ، به طور فزاینده ای نیمه هادی های خود را طراحی می کنند. در سال 2020 ، اپل گفت که لپ تاپ ها و رایانه های رومیزی اینتل را به نفع تراشه های سفارشی کنار می گذارد. آمازون پردازنده های رایانش ابری Graviton خود را به بازار عرضه می کند که توسط داخلی نیز طراحی و تولید شده اند TSMC. مایکروسافت که تجارت ابری اش تنها بعد از آمازون است ، شایعه شده است که در حال کار روی چیزی مشابه است.

اینتل همچنین نتوانسته است در تلفن های هوشمند ، معروف ترین رایانه های ساخته شده ، پیشرفت کند. تلاش در اواخر دهه 1990 برای ساخت تراشه های گرافیکی ، که برای هوش مصنوعی نیز مفید بودند (هوش مصنوعی) ، و Nvidia مدیون ارزیابی رشک برانگیز خود است ، کاهش یافته است. تلاش برای ایجاد انواع جدید هوشمندانه تراشه های قابل برنامه ریزی یا حافظه – در سال 2015 وی 16.7 میلیارد دلار برای Altera پرداخت که باعث ایجاد آنها می شود – تاکنون ناموفق بوده است.

آقای گلسینگر هنوز نگفته است که چگونه می خواهد با چالش ها روبرو شود. به نظر نمی رسد او انقلابی باشد. وی قبل از ترک ریاست جمهوری در سال 2009 در 18 سالگی به اینتل پیوست EMC، یک شرکت ذخیره سازی اطلاعات ، و برای نه سال گذشته یک عنوان VMمحصولات ، شرکت نرم افزار وی پس از اعلام انتصاب خود در نامه ای به کارمندان اینتل ، به روزهای شهرت خود اشاره کرد و یادآوری کرد که “او مربی پای گروو بود ، [Robert] نویس و [Gordon] مور ”، دو نفر آخر بنیانگذاران این شرکت بودند. مانند آنها ، اما برخلاف سلف خود ، باب سوان ، آقای گلسینگر مهندسی است که در سال 1989 طراحی یک تراشه پیشرو را رهبری کرد.

اولین کار او تلاش برای معکوس کردن واحد تولید دشوار شرکت خواهد بود. اینتل در حال حاضر تولید برخی تراشه های سطح پایین را به خارج از کشور سپرده است TSMC. مشکلات ساخت آن را مجبور می کند حداقل به طور موقت تجارت بیشتری را به تایوان بفرستد ، شاید شامل برخی از گران قیمت ترین تراشه های دسک تاپ و گرافیک آن باشد. دانیل لوب ، یک سرمایه گذار فعال با سهم قابل توجه در اینتل ، در ماه دسامبر نامه ای به مدیریت شرکت فرستاد و از آن خواست که کارخانه ها را به طور کامل کنار بگذارد و خود را به طراحی تراشه هایی که شرکت های دیگر مانند TSMC، انجام می داد روی کاغذ به نظر جذاب می رسد: هزینه های سرمایه ای اینتل در سال 2020 14.2 میلیارد دلار است که تقریباً همه آنها در کارخانه های تراشه سازی است. AMDدر همین حال ، کار تولیدی خود را از سال 2009 آغاز کرد و امروز رونق دارد. انویدیا از ابتدای تأسیس خود در سال 1993 یک “افسانه” است.

Linley Guenapp ، ناظر باسابقه در صنعت تراشه سازی ، می گوید یافتن یک خریدار می تواند مشکل باشد ، دقیقاً به این دلیل که کارخانه های اینتل در حال حاضر در پشت جدیدترین لبه ها قرار دارند. اکثر تراشه سازان جهان که می توانند توسط کارخانه ها وسوسه شوند در آسیا هستند. از آنجا که این تراشه ها یک جبهه در جنگ فنی ایالات متحده با چین هستند ، سیاستمداران ممکن است فروش یک نامزد غیرآمریکایی را وتو کنند.

در هر صورت ، آقای گلسینگر اظهار داشت که پیشنهاد آقای لوب را نادیده می گیرد. در ماه ژانویه ، رئیس جدید گفت که اگرچه این شرکت می تواند برای برخی از محصولات خود از منابع خارجی بیشتری استفاده کند ، وی در نظر دارد کار دشوار و پرهزینه را برای بازگرداندن اینتل به موقعیت معمول خود در وهله اول تولید تراشه دنبال کند. همچنین به نظر می رسد تمایل دارد که استراتژی سلف خود را برای تنوع بخشیدن به محصولات جدید ، از جمله نمودارها ، دنبال کندهوش مصنوعی چیپس. وی نوشت: “پتانسیل ما به عنوان تولید کننده برجسته نیمه هادی در جهان بیش از هر زمان دیگری است.” بنابراین ، جهت حرکت در شرف تغییر نیست. سهامداران اینتل باید امیدوار باشند که آقای گلسینگر حداقل بتواند سرعت خود را افزایش دهد.

این مقاله در برگه Business نسخه چاپی تحت عنوان “راه اندازی مجدد سخت” ظاهر شد

[ad_2]

منبع: bazarche021.ir