[ad_1]

بموارد استفاده وجود دارد هنوز در تلاش است تا بفهمد کدام یک از اثرات همه گیر موقتی و کدام یک دائمی خواهد بود. سه گزارش جدید سعی در تحلیل این روندهای بلند مدت دارند. یکی از آنها از Glassdoor است ، وب سایتی که به کارگران اجازه می دهد تا کارفرمایان خود را رتبه بندی کنند. مورد دیگر از گروه مشاوره بوستون است (BCG) ، مشاوره مدیریت. مورد سوم از موسسه مدیریت Chartered (CMI) ، یک نهاد حرفه ای انگلیسی. با هم بخوانید ، منظور آنها این است که شرکت ها سود می برند ، اما زندگی مدیران در آستانه پیچیدگی است.

یک تغییر تقریباً پایدار این است که کارمندان وقت بیشتری را در خانه سپری کنند. گزارش Glassdoor نشان داد که رفت و آمد کمتر به محل کار باعث بهبود سلامت و روحیه کارکنان شده است. تقسیم هفته بین خانه و دفتر نیز در بین کارگران بسیار محبوب است: 70٪ از پاسخ دهندگان چنین ترکیبی را می خواهند ، 26٪ می خواهند در خانه بمانند و تنها 4٪ می خواهند تمام وقت به دفتر بازگردند. شاید در نتیجه ، کار از راه دور باعث کاهش تولید نشده است – و در واقع باعث بهبود آن در برخی مناطق شده است. برنامه های کاری انعطاف پذیر می تواند راهی ارزان برای حفظ کارمندانی باشد که دارای مراقبت از کودکان و سایر کارهای خانه هستند.

سفرهای طولانی مدت صرفه جویی در هزینه های بالقوه دیگری را ارائه می دهد ، نه فقط نیاز به فضای اداری کاهش یافته است. کارگران از راه دور مجبور نیستند در شهرهای بزرگ که ملک گران است زندگی کنند. اگر آنها در شهرها و حومه های ارزان تری زندگی می کنند ، شرکت ها مجبور نیستند که به آنها هزینه زیادی بپردازند. Glassdoor تخمین می زند که مهندسان نرم افزار و توسعه دهندگانی که سانفرانسیسکو را ترک می کنند ، می توانند سرانجام با کاهش 21-25 درصدی دستمزد روبرو شوند. کسانی که نیویورک را ترک می کنند می توانند 10-12 reduction کاهش داشته باشند. همانطور که در این گزارش ذکر شد ، کارمندان از راه دور اساساً با یک نیروی کار جهانی رقابت می کنند و بنابراین از موقعیت بسیار ضعیف تری در بازار برخوردار هستند.

این نکته توسط BCG گزارشی که نشان می دهد همه گیری تمایل شرکت ها برای کار با فریلنسرها را افزایش داده است. پیش از این ، بسیاری از مدیران نگران بودند که مسائل حقوقی و انطباق با قانون مانع استفاده آنها از کارمندان خارج شود. این بیماری همه گیر ، شرکت ها را مجبور کرد تا به سرعت مدل های تجاری خود را تطبیق دهند و در عین حال منجر به رشد در گروه مستقلین مستقل حرفه ای شوند ، زیرا کارمندان مجبور به اخراج شدند. BCG می گوید که “با درک انعطاف پذیری که در داخل یا خارج از آنها به کار می گیرند ، [companies] در نهایت می تواند سرعت بخشیدن به عملیات و دستیابی به یک استراتژی سریعتر را به دست آورد. “

همانطور که گزارش سوم نشان می دهد ، با وجود مزایای آن ، یک نیروی کار از راه دور یا چند خارجی چالش هایی را برای مدیران ایجاد می کند. CMI 2300 مدیر و کارمند را مورد بررسی قرار داد. نتایج بر اهمیت ارتباطات م andثر و نگرانی برای رفاه کارگران برای یک حکومت خوب تأکید می کنند. آنها همچنین تفاوت جالبی را در دیدگاه یافتند: تقریباً نیمی از مدیران ارشد فکر می کردند که کارمندان را بیشتر درگیر فرآیند تصمیم گیری پس از همه گیری می کنند ، اما فقط 27٪ از کارمندان موافق هستند.

این مطالعه همچنین نشان می دهد که تجربه کار از راه دور یکسان نیست. از بین کسانی که در عمل کار می کنند ، 69٪ از زنان دارای فرزند تمایل دارند که حداقل یک روز در خانه با پایان همه گیری کار کنند ، در حالی که 56٪ از مردان دارای فرزند. این زنان در طول محاصره نسبت به همسالان پسر خود با مدیران ارتباط کمتری داشتند و این نشان دهنده بی توجهی آنها بود.

با کمال تعجب ، 48٪ از کارمندان اقلیت انگلیس معتقدند که فرهنگ محیط کار در طی بحران بهبود یافته است ، در حالی که 34٪ از کل کارمندان. این نشان می دهد که از قبل فرهنگ اداری مشکلی داشته است: CMI این مطالعه نشان داد که کارمندان سیاهپوست بیش از هر گروه قومی دیگر معتقدند که مدیر آنها برای قبول نقش خود به آنها اعتماد ندارد.

بنابراین مدیران باید در پاسخ به همه گیری بسیار کارهای بیشتری انجام دهند. مدیران باید رفتار خود را با نیازهای تک تک کارمندان تطبیق دهند. از قضا ، اگرچه ممکن است مدیران از اینکه کار از راه دور باعث آرامش کارمندان می شود ، هراس داشته باشند ، اما مدیران ممکن است به چالش پاسخ ندهند. رئیس ممکن است زمان زیادی را صرف کنفرانس ویدیویی کرده و مستقیماً با زیردستان صحبت نکند.

از کسی بپرسید که کار در یک شرکت چگونه است و آنها می توانند با گفتن اینکه دفاتر چگونه هستند پاسخ دهند – آیا آنها تنگ هستند ، در یک مکان خوب و غیره هستند. در دنیای کار از راه دور ، کارمندان می توانند بر نحوه ارتباط کارفرما با آنها تأکید کنند. “کنترل راه رفتن” نه به اندازه کنترل تماس – یا کنترل بزرگنمایی – در اطراف. وقت شماره گیری است.

یادداشت سردبیر: برخی از جلدهای covid-19 ما برای خوانندگان رایگان است اقتصاددان امروز، خبرنامه روزانه ما. برای اطلاعات بیشتر و ردیاب همه گیر ما ، به مرکز ما مراجعه کنید

این مقاله در بخش بازرگانی چاپ تحت عنوان “مدیریت مقیاس بندی” چاپ شده است

از این محتوا استفاده مجدد کنیدپروژه اعتماد

[ad_2]

منبع: bazarche021.ir