بارتلبی – چگونه می توان انگیزه های مناسب برای مدیران گرفت کسب و کار


З.در واقع بهترین آیا مدیران باید تشویق شوند؟ در کتاب مقدس استعدادها ، یک استاد دارایی خود را قبل از عزیمت بین سه خدمتکار تقسیم می کند. دو نفر پول او را سرمایه گذاری کرده و کار خود را دو برابر می کنند. سوم او را در خاک دفن می کند. دو خادم اول پاداش و نفر سوم مجازات شدند.

تاریخ کتاب مقدس نمونه اولیه ای از مشکل رئیس عامل است. هنگام تفویض اختیار ، مدیر چگونه می تواند مطمئن باشد که نمایندگان آنها با مسئولیت پذیری عمل می کنند؟ این مسئله معمولاً از نظر توانایی حریص بودن نمایندگان و گرفتن پول برای خود مطرح است. بنده بدبخت در این مضمون از ترس عمل می کند و اعلام می کند ، “استاد ، من می دانستم که تو مرد سختی هستی.” البته ، بنده به “تاریکی بیرونی” پرتاب می شود ، جایی که “گریه و دندان قروچه” وجود خواهد داشت.

برخی معتقدند که در دنیای شرکت ها ، ترس به اندازه حرص و آز در تحریف انگیزه های مدیریتی نقش مهمی دارد. منتقدان می گویند مدیران تمایلی به سرمایه گذاری در پروژه های بلند مدت ندارند زیرا نگرانند این امر به رشد سود شرکت در کوتاه مدت آسیب برساند. اگر این اتفاق بیفتد ، مدیران ممکن است نگران شوند که از هیئت مدیره برکنار شوند یا شرکت پیشنهاد منصوب شود.

شرکت ها چندین لایه نمایندگی دارند. هیئت مدیره نگران فشار مدیران صندوق ، که خود به نمایندگی از سرمایه گذاران عمده عمل می کنند ، است و ترس از دست دادن مشتری در صورت عدم بازدهی بالاتر از متوسط ​​را دارد.

لوکان ببچوک از دانشکده حقوق هاروارد می گوید که بیش از حد بر نقش سرمایه گذاران نهادی و به ویژه فعال در تحریک کوتاه مدت تمرکز کرده است. نوشتن در بررسی تجاری هاروارد* ، وی خاطرنشان کرد که مدیران آمازون و نتفلیکس موفق شده اند رشد طولانی مدت را با هزینه سود کوتاه مدت بدون تجربه فشار قابل توجه سهامداران دنبال کنند. در حقیقت ، سهام رشد به طور کلی (به عنوان مواردی تعریف می شود که ارزش آن به انتظارات افزایش سود در آینده بستگی دارد) در سالهای اخیر بسیار مهم بوده است.

آقای ببچوك می گوید این “كلاهبردار” كوتاه مدت مجبور شده است به نفع جدا كردن مدیران از كنترل سهامداران با استفاده از حق رأی محدود ، سهام ویژه و موارد دیگر بحث كند. برخی معتقدند که با ادغام صنعت مدیریت صندوق ، مدیران ممکن است با تمرکز مالکیت در چندین نهاد محدود شوند. آقای ببچوک فکر می کند احمقانه است که وقتی مالکیت سهام پراکنده است ، به “دوران طلایی” بازگشت. شاید مدیران برای رسیدن به نتایج کوتاه مدت تحت فشار نبوده اند. وی گفت: “اما” آنها همچنین فشاری را برای دستیابی به نتایج طولانی مدت احساس نكرده اند.

شاید مشکل در سرمایه گذاران نباشد ، بلکه انگیزه های مورد استفاده برای ایجاد انگیزه در مدیران باشد. اندرو سیمیترز ، یک اقتصاددان ، تخمین زد که سهم جریان نقدی عملیاتی که توسط شرکت های غیرمالی آمریکایی به سهامداران پرداخت می شود ، فقط 19.6٪ بین سالهای 1947 و 1999 بود. در پایان این دوره ، گزینه های سهام به یک وسیله محبوب برای ایجاد انگیزه در مدیران تبدیل شد. متعاقباً ، سهم جریان نقدی پرداختی به سهامداران بین سال های 2000 و 2017 به طور متوسط ​​40.7٪ بود ، در حالی که پول نقد مورد استفاده برای سرمایه گذاری کاهش یافت.

برای مطالعه تأثیر انگیزه ها ، خاویر Baeten ، استاد دانشکده بازرگانی Vlerick در بلژیک ، شاخص Stoxx Europe 600 شرکت های بزرگ اروپایی را بین سال های 2014 و 2019 مطالعه کرد. هنگام مقایسه بازده دارایی شرکت های فردی با پاداش مدیران عامل ، او تأثیر مثبت حقوق و دستمزد بالا بر عملکرد کوتاه مدت را یافت ، که به عنوان 12 ماه آینده تعریف شده است. با این حال ، چنین رابطه ای برای مدت سه سال ظاهر نشده است ، به این معنی که سود اولیه به زودی از بین می رود. (بررسی متغیرها ، از جمله اندازه شرکت را کنترل می کند.)

آقای باتن سپس ترکیب بسته های مدیران را مورد بررسی قرار داد. وی دریافت که نتایج کوتاه مدت وقتی انگیزه بیش از 200٪ حقوق پایه است بهتر از انگیزه کمتر از 100٪ است. وی همچنین دریافت که پس از 12 ماه اول ، تأثیر تغییر کرده است. عملکرد مدیرانی که انگیزه آنها بیش از 300٪ از حقوق پایه است ، طی دو سال آینده نسبت به افرادی که کمتر از 100٪ دریافت می کنند ، عملکرد بسیار بدتری دارند.

این مدرکی نیست که انگیزه های اجرایی منجر به تمرکز بیش از حد کوتاه مدت شده است. اما این نیاز به برنامه های تشویقی با دقت طراحی شده را نشان می دهد. مشکل مدیر عامل نیاز به هوشیاری ابدی سهامداران دارد. فرمول اشتباه است و گریه و دندان قروچه وجود خواهد داشت.

* https: //hbr.org/2021/01/dont-let-let-ism-termism-bogeyman-scare-you-

این مقاله در سربرگ Business نسخه چاپی تحت عنوان “مدیریت استعدادها” منتشر شده است.


منبع: bazarche021.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>