بارتلبی – نحوه انجام بازی رومیزی کسب و کار


Rهر کس شهرت در زندگی اجتماعی و شما ممکن است دعوت به تبدیل شدن به یک مدیر غیر اجرایی. بیشترین گزینه سودآور است برای پیوستن به هیئت مدیره یک شرکت بزرگ است. اما برای اعتبار اجتماعی چیزی مانند عضویت در هیئت مدیره یک سازمان فرهنگی وجود ندارد. در انگلیس ، “بزرگ و خوب” – اشراف و تجار ثروتمند ، بر این هیئت ها سلطه دارند.

سر جان توسا ، سابق بی بی سی مدیر عامل ، راهنمای خود را بر اساس تجربه گسترده خود در میان نویسندگان و زرق و برق های انگلیسی نوشت. “On Board: راهنمای Insider برای بقای زندگی در اتاق هیئت مدیره” یک آغازگر مفید برای هر یک از اعضای هیئت مدیره است. سر جان استدلال می کند که کار فقط بلیط رایگان و شام های مجلل نیست. وی می گوید: “هیچ تفاوتی بین مدیریت هیئت مدیره شرکت ها و هیئت هنری وجود ندارد.” “نشستن روی یک هیئت مدیره ، چه رسد به ریاست ، یکی از سختگیرانه ترین ، پیچیده ترین و مالیات ترین فعالیت ها در دنیای زندگی عمومی است.”

این کتاب همچنین نگاهی درونی به نبردهای سیاسی انجام شده برای آینده موسسات معتبری مانند موزه بریتانیا ، اپرای ملی انگلیس و گالری پرتره ملی دارد. شوراهای فرهنگی بین نیاز به دریافت بودجه دولت و جاه طلبی های هنری رهبرانشان با تنش های مداومی روبرو هستند ، معضلی که به دلیل نیاز به بازسازی ساختمان های فرسوده یا منسوخ ، حتی دشوارتر است.

ویژگی سنتی این م institutionsسسات در سالهایی که سر جان کار می کرد چنان بود که این کتاب گاه یادآور دوران جنگ بین جنگ است. از وی برای صرف ناهار در باشگاه آقایان گاریک ، که در سال 1831 تاسیس شد ، برای عضویت در هیئت موزه بریتانیا دعوت شد. وی سپس کشف کرد که جلسات هیئت مدیره صبح شنبه برگزار می شود زیرا یک اسقف اعظم کنتربری ، زمانی که متولی بود ، بود اسلات وقت را خواست زیرا این فرصت را به او می داد تا بعد از ظهر خطبه یکشنبه خود را بنویسد.

شاید این فضای به سبک قدیمی (که اکنون با معرفی طیف گسترده تری از معتمدین تغییر کرده است) منجر به برخی از دشواری هایی شده است که سر جان توصیف می کند. جلسات بیش از حد سریع برگزار شد ، و فراموش می کند که قانون اول را فراموش کرده است: “اگر نمی توانید کاندیدای مناسبی را در مقابل خود ببینید ، استخدام نکنید.” یکی از مشکلات رایج او تنش بین رئیس و مدیر عامل است ، بنابراین پیشنهاد کرد بحث و گفتگو بین این دو باید بخشی از فرایند استخدام باشد تا از سازگاری اطمینان حاصل شود. هنگام حضور در پست های خود ، آنها باید تلاش کنند هر روز صحبت کنند.

حتی در آن زمان ، رئیس جمهور (یا زن) باید فضای جدائی خاصی را حفظ کند. رویکرد رئیس ، به گفته نویسنده ، می تواند با نقل قول خلاصه شود: “ما کاملاً در یک طرف هستیم تا روزی که مجبورم او را اخراج کنم.” روسای جمهور بد به نظرات خود تحمیل می کنند ، نسبت به عقاید واکنش نشان نمی دهند و آنها از تغییر روش خودداری می کنند. آنها اغلب عزیزان خود را روی تخته می گذارند ، جناح هایی ایجاد می کنند و باعث تخریب می شوند.

توصیه سر جان به مدیران کل این است که به هیئت مدیره بگویند چه کاری انجام می دهند ، چه زمانی ، چگونه و چرا – همه اعضای هیئت مدیره را متقاعد می کنند که رئیس شایسته حمایت است. ولی مدیر عاملمتولیان یا مدیران نباید غرق در اسناد و مدارک باشند: “اگر اطلاعات قدرت است ، باید به یاد داشته باشید که اطلاعات زیاد صفحه دود است.”

در مورد اعضای هیئت مدیره ، سر جان می گوید آنها باید سوالات اجرایی را بپرسند و مراقب باشند پاسخها را خیلی راحت بپذیرند. آنها همچنین باید به یاد داشته باشند که چیزی به عنوان سوال احمقانه وجود ندارد. و این وظیفه آنها نیست که یک استراتژی تدوین کنند: “مدیر عامل پیشنهاد می دهد ، اما هیئت مدیره پیشنهاد می دهد.”

متولیان امر باید با توجه به اینکه یکی از آنها قادر است به موقع ریاست هیئت مدیره را انتخاب کند ، انتخاب شوند. علاوه بر این ، معتمدین باید بدانند که چرا از آنها برای عضویت در هیئت مدیره دعوت شده است و چگونه می توانند به بهترین وجه در موفقیت سازمان کمک کنند.

همه پیشنهادات سر جان منطقی به نظر می رسد و بیشتر آنها هم در شرکت های دولتی و هم در موسسات هنری قابل استفاده است. نقش مدیران عامل هرگز به خوبی مشخص نشده است. رولند کوچک ، یک سرمایه دار در حال تکان دادن ، آنها را به عنوان “تزئینات درخت کریسمس” ، به عبارت دیگر ، فقط برای خودنمایی رد کرد. به نام های بزرگی فکر کنید که هیئت مدیره ترانوس را برای شروع آزمایش خون بازرسی کرده اند و چگونه آنها نتوانسته اند سقوط آن را متوقف کنند.

بیشتر مدیرعامل های غیر عامل تمام تلاش خود را می کنند اما در بین دو مدفوع گرفتار می شوند. آنها دانش کافی برای به چالش کشیدن درست رهبران را ندارند. اما اگر آنها سوالات خود را بیش از حد فشار دهند ، دیگر جایگزین نخواهند شد. اول از همه ، متولیان و مدیران غیر اجرایی نمی توانند کار خود را انجام دهند مگر اینکه مدیریت از آنها بخواهد. رesسای خردمند باید محدودیت های خود را بدانند و برای مشاوره به تابلوها اعتماد کنند.

این مقاله در بخش تجارت چاپ چاپ تحت عنوان “چگونه بازی تخته ای را انجام دهیم”

از این محتوا استفاده مجدد کنیدپروژه اعتماد


منبع: bazarche021.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>