بارتلبی – آنچه نیروهای مسلح می توانند تجارت را بیاموزند کسب و کار


دبلیوHEN CAPTAIN گرت تننت در سال 2010 در خلیج عدن با نیروی دریایی سلطنتی گشت زنی کرد ، تیم او برخی از دزدان دریایی سومالی را با دو سکاها رهگیری کرد. سلاح های دزدان دریایی توقیف شد و تفنگداران دریایی منتظر اجازه برای آزادی زندانیان خود بودند. برنامه این بود که چاه ها را به داخل آب های سومالی برگردانیم. اما دزدان دریایی نیت نیروها را اشتباه می خوانند و فکر می کنند که آنها در دریا رها می شوند. چندین نفر به داخل آب پریدند در حالی که بقیه به تیم آقای تنانت حمله کردند.

برای مدت کوتاهی هرج و مرج ایجاد شد. آقای تنانت قادر به دستور دادن نبود. اما تیم او هنوز عمل کرد. یک قایق سومالیایی را که به داخل آب پریده بود نجات داد. دیگری برای ارائه پشتیبانی برای خاتمه نبرد گرد هم آمد.

آقای تنانت گفت ، تیم او به این روش عمل کرد ، زیرا آنها عادت داشتند که با یکدیگر کار کنند و بر سر آنچه اشتباه ممکن است جنگ کنند. در مقابل ، دزدان دریایی از ترس ، استرس و خستگی رنج می بردند و طبق غریزه روده عمل می کردند. آقای تنانت می گوید: “اگر قبلاً روند تصمیم گیری را طی نکرده باشید ، غریزه روده تمایل به تحریک دارد.”

آقای تنانت اکنون در حال بازگشت به زندگی غیرنظامی است و به عنوان مشاور باشگاه مشاوران استراتژی آینده فعالیت می کند. و او معتقد است که عادت هایی که توسط Royal Marines آموخته می تواند برای زندگی تجاری مفید باشد.

با توجه به سابقه طولانی اشتباهات در جنگ (مانند حوادث آتش سوزی دوستانه) ، مراجعه به نیروهای مسلح برای مشاوره در مورد اثربخشی عجیب به نظر می رسد. این یک شوخی قدیمی است که “اطلاعات نظامی” اکسی مورون است. اما بسیاری از تیتان های سازمانی به دنبال حکمت در فلسفه استراتژیست هایی مانند سون تزو و کارل فون کلاوزویتس بوده اند. دولت انگلیس از تخصص نظامی در مواقع اضطراری برای کمک به ساخت بیمارستان های بلبل در آغاز شیوع همه گیر covid-19 استفاده کرد ، درست همانطور که از نیروهای مسلح برای مقابله با ابولا در آفریقای غربی در سال 2014 استفاده شد.

سربازان به طور منظم باید با چهار نیرویی که نامیده می شوند سر و کار داشته باشند VUCA (بی ثباتی ، عدم اطمینان ، پیچیدگی و ابهام). بخصوص آقای تنانت مفهوم فرماندهی مأموریت را که در طول جنگهای ناپلئون توسعه یافته استناد می کند. ارتش ها دریافتند با رسیدن پیام ها به جبهه ، اوضاع نظامی تغییر کرده است. درس این بود که بدانیم ارتش قبل از نبرد به چه چیزهایی می خواهد دست یابد و به فرماندهان خردسال اجازه دهد از ابتکار عمل خود استفاده کنند و با توجه به شرایط موجود تصمیم گیری کنند.

او استدلال می کند که ساختار فرماندهی ایده آل یک سلسله مراتب سخت نیست ، بلکه منطقه ای است که هسته اصلی آن فرهنگ را تنظیم می کند و قسمتهای سازمان را در حاشیه آزاد می کند تا به حوادث خارج از آنها پاسخ دهد. در واقع ، تقابل بین فرمان متمرکز و اجرای غیرمتمرکز است.

در این قرن دو رویداد مهم توسط تجارت روبرو شده است: بحران مالی 2007-09 و اکنون همه گیر. آنها اهمیت حیاتی پایداری – و آماده سازی را نشان دادند. وی گفت: سازمانهایی که به بهترین وجه با بیماری همه گیر برخورد می کنند ، سازمانهایی هستند که قبلاً برای موارد غیر منتظره آماده شده اند. آقای اصلی ، درس اصلی را می گوید ، وجود مواد ضد عفونی کننده دست و ورق های پلاستیکی نیست ، بلکه دانش نحوه مدیریت تغییرات عمده در جامعه و تغییر در زنجیره های تأمین است. همچنین نیاز به آموزش در مورد شرایطی است که مدیران ممکن است با آن روبرو شوند.

آقای تنانت ادعا می کند که در سال های اخیر ، شرکت ها با تجزیه و تحلیل پیش بینی هدایت شده اند و سعی می کنند پیش بینی های دقیق جهت بازارها را انجام دهند. در عوض ، آنها باید به بازی های جنگی بپردازند ، جایی که می توانند درباره ایده هایی که مرزهای ممکن را گسترش می دهد بحث کنند. وی با تکرار این استراتژیست معروف آمریکایی (و وزیر دفاع سابق) دونالد رامسفلد گفت: “هرچه بیشتر درباره فرضیه ها فکر کنیم ، فضای کمتری برای موارد ناشناخته وجود دارد.” مدیران شرکت ها تجارت خودشان را به خوبی می دانند. اما وقتی محیط تغییر می کند ، تجربه کمتر است. پاسخ این است که آزمون را اعمال کنید و روند را در یک حلقه بازخورد اصلاح کنید.

وقتی بحران رخ می دهد ، روسا تمایل دارند که محکم خود را حفظ کنند و کنترل خود را در دست بگیرند. آقای تنانت گفت ، اما این مزیت تنوع سازمان را از دست می دهد. شرکت ها به افرادی که در اواخر تجارت هستند نیاز دارند تا سازگار و پاسخگو باشند. مدیران ارشد باید از قدرت دست کشیده و به جوانان اجازه تصمیم گیری دهند. در یک بحران ، شرکت هایی که در ساخت رهبران در پایین ترین سطح سازمان سرمایه گذاری کرده اند ، احتمال پیشرفت بیشتری دارند. در تجارت ، همانطور که در تعارض است ، این ژنرال ها نیستند که بار جنگ را به دوش می کشند. این نیروها هستند.

این مقاله در بخش “تجارت” چاپ چاپ شده تحت عنوان “روحیه مبارز”

از این محتوا استفاده مجدد کنیدپروژه اعتماد


منبع: bazarche021.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>