اگر به گوشه ای برگردید – فروشگاه های راحتی می توانند از covid-19 استفاده کنند – اگر سازگار شوند | کسب و کار


درجه سانتیگرادفروشگاه های سفارش در فاصله پیاده روی بسیاری از خانه ها قرار دارند ، ساعات طولانی باز هستند و به قدری کوچک هستند که نیاز به مشتری برای طولانی ماندن در داخل خانه ندارند. آنها دیگر فقط مایحتاج اولیه مانند شیر ، آبجو و شیرینی فروشی نمی کنند. و آنها خدمات دیگری را از شارژ دوچرخه الکترونیکی در کره جنوبی گرفته تا پرداخت هزینه خرید آنلاین در مکزیک ارائه می دهند. روی کاغذ ، این کار آنها را کاملا مناسب برای همه گیری همه گیر می کند. و در عمل؟

با ورود به covid-19 ، فروشگاه ها یک کیف مخلوط بودند. برخی از آنها به عنوان سبک زندگی شلوغ تر ، خانواده های کوچکتر و سالخوردگی افراد بیشتری را مجبور به خرید ، اغلب به صورت محلی می کردند. آنها تنها فروشگاه های فروش آجر در کره جنوبی بودند که فروش آنها در سال 2019 افزایش یافت. OXXO، یک زنجیره مکزیکی با حدود 20،000 مغازه خرده فروشی در آمریکای لاتین ، فروش 8.7 میلیارد دلاری در سال 2019 را اعلام کرد که 10 درصد بیشتر از سال قبل است. Minimarts که در درجه اول به عنوان حق رای دادن فعالیت می کنند ، در چین ، هند و تایلند در حال افتتاح است.

در جای دیگر ، آنها جنگیدند. در ژاپن که سه زنجیره بزرگ جهان در آن قرار دارند ، روند نزولی دارند. سهام Seven & i Holdings ، غولی که صاحب 7-Eleven است و یک سوم درآمد جهانی 360 میلیارد دلاری را به خود اختصاص می دهد ، در دو سال گذشته با خنک شدن سرمایه گذاران در بازار داخلی اشباع شده ، حدود 30 درصد کاهش یافته است. دو رقیب ژاپنی وی ، FamilyMart و Lawson ، نیز عقب مانده اند (جدول را ببینید). در بسیاری از کشورها ، سوپرمارکت ها در خیابان سنتی خود مشغول تفریح ​​هستند. در ماه سپتامبر ، آسدا ، یک سوپرمارکت انگلیسی ، با عضویت در Tesco Express و Sainsbury’s Local ، Asda را راه اندازی کرد.

با وجود انگیزه بالقوه برای همه گیری ، عملکرد امسال نیز به همان اندازه ناهموار است. ارزش متوسط ​​یک معامله در یک فروشگاه در چین در اواسط همه گیر 120٪ افزایش یافته و همچنان بالا است. در انگلیس ، گروه تعاونی اعلام کرد که فروش در نیمه اول سال 8٪ افزایش یافته و به 5.8 میلیارد پوند (7.6 میلیارد دلار) رسیده است که این به لطف حداقل ارزش Co-op و Nisa است. در همان زمان ، Seven & i 12 درصد کاهش سود عملیاتی را در سه ماه منتهی به آگوست گزارش کرد. FamilyMart در سه ماهه سوم ضرر کرد. OXXOیک شرکت مادر است FEMSA، امسال نیز قرمز است.

در حالی که برخی از عادت های خرید همه گیر همه فروشگاه های راحتی را ترجیح می دهند ، برخی دیگر این کار را نمی کنند. رقبا کالاهای یکسانی را با هزینه کمتری ارائه می دهند و شما را اغلب پس از یک یا دو ساعت به آستان می آورند. Deliveroo ، یک برنامه تحویل غذا در انگلیس (که بخشی از آن متعلق به آمازون است) ، کشتی ها را از سوپرمارکت ها می نوشد. در ماه اوت ، DoorDash آمریکایی ، که در روزهای ابتدایی همه گیری با 7-Eleven همکاری کرد ، DashMart مجازی خود را راه اندازی کرد.

آماندا بورلیر از یورومونیتور اینترنشنال ، یک شرکت تحقیقاتی ، می گوید برای برتری در برابر رقبای خود ، فروشگاه ها باید با تغییر ایده های راحتی مشتری پیشرفت کنند. یک زنجیره آمریکایی ، واوا ، فروشگاه ها را افتتاح کرد. دیگری ، کیسی ، از افزایش فروش دیجیتال خبر داد. فروشگاه های کره جنوبی و ژاپن که با کمبود نیروی کار روبرو هستند ، با پرداخت های خودکار بازی می کنند. در آمریکا ، 7-Eleven اکنون سفارشات آنلاین را به خانه ها و همچنین مکان های عمومی مانند پارک ها تحویل می دهد. اما والدین وی نیز Speedway ، زنجیره ایستگاه های سوخت آمریکایی را به قیمت 21 میلیارد دلار خریداری کردند. این تعداد 3900 فروشگاه را به 9،000 عجیب و غریب 7-Elevens در آمریکا (و 70،000 یا تقریباً در سراسر جهان) اضافه می كند. شرط بزرگ این است که اتومبیل های بنزینی به زودی ناپدید نمی شوند – همچنین فروشگاه های پوشاک نیز ناپدید می شوند.

یادداشت سردبیر: برخی از جلدهای covid-19 ما برای خوانندگان رایگان است اقتصاددان امروز، خبرنامه روزانه ما. برای اطلاعات بیشتر و ردیاب همه گیر ما ، به مرکز ما مراجعه کنید

این مقاله در بخش “تجارت” چاپ چاپ شده تحت عنوان “چرخاندن گوشه” ظاهر شد

از این محتوا استفاده مجدد کنیدپروژه اعتماد


منبع: bazarche021.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>